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倉儲6S管理內(nèi)容是什么?所謂6S管理,是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)下斷進行整理,整頓,清掃,安全,清潔及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理,整頓,清掃,安全,清潔,素養(yǎng)這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母均是S,所以簡稱6S。開展以整理,整頓,清掃,安全,清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動,稱為6S管理。那倉儲6S管理的內(nèi)容包括哪些呢?
倉儲管理常見的問題:
1、對企業(yè)發(fā)展缺乏長遠規(guī)劃
對倉庫投入不是以高效、高質(zhì)量為原則,而更多以節(jié)省成本、滿足當前使用為原則,倉庫的定位、倉庫設備的規(guī)劃往往簡單、粗泛。
2、不重視現(xiàn)代信息技術(shù)的使用
采用傳統(tǒng)手工記賬辦法,造成賬物不清,不利用倉庫管理。
3、人員缺乏倉儲專業(yè)知識
如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代倉儲管理意識,只是把倉庫當作暫時存放材料或是商品的處所,而不能將倉庫融入到生產(chǎn)與流通的運作中,就不可能規(guī)劃出高效、高質(zhì)量的倉儲。
4、缺乏合理科學的作業(yè)流程規(guī)定
倉儲作業(yè)主要包括入庫作業(yè)、在庫作業(yè)、出庫作業(yè)三大環(huán)節(jié),嚴格規(guī)定每個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程,能避免作業(yè)的隨意性,保證每次作業(yè)的質(zhì)量。
5、庫位管理不明確
常有在庫貨物的貨位不清,明知有貨卻總是找不到的情況,導致這部分商品被人為積壓,增加了庫存成本。
倉儲6S管理內(nèi)容:
倉儲6S管理內(nèi)容是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(Safety),6S管理具體內(nèi)容:
6S管理整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
6S管理整理目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所
6S管理整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。
6S管理整理目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品
6S管理清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
6S管理清掃目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害
6S管理清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
6S管理清潔目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果
6S管理素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。
6S管理素養(yǎng)(目的:培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神
6S管理安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。
6S管理安全目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。
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