倉儲(chǔ)6S管理培訓(xùn)。倉儲(chǔ)是制造業(yè)的重要組成部分。在很多倉儲(chǔ)中，6S管理不到位、物資擺放凌亂無序、物流通道阻塞不暢以及庫存管理不規(guī)范等一系列的狀態(tài)直接影響其效率、影響其環(huán)境、影響其情緒，從而導(dǎo)致庫存成本增加的現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)行倉庫6S管理，勢(shì)在必行。那倉儲(chǔ)6S管理該如何培訓(xùn)呢？

倉儲(chǔ)6S管理效用：

6S是很好的推銷員（Sales）

*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

*利于來客數(shù)的提升

6S是節(jié)約家（Saving）

*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升

*提高商品效率和工作效率

6S對(duì)安全有保障（Safety）

*寬敞明亮，視野開闊的職場(chǎng)，一目了然

*遵守陳列限制，不安全處一目了然

*通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）

*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

*程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

*明亮、清潔的工作場(chǎng)所

*員工動(dòng)手做改善、有成就感

*能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

*大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

*不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升

倉儲(chǔ)6S管理培訓(xùn)：

倉儲(chǔ)6S管理區(qū)域劃分：

（1）物料倉：只能存放物料、閑置資產(chǎn)及臨時(shí)待維修的貴重資產(chǎn)，其他物資一律清除。

（2）物料倉區(qū)域劃分：劃分辦公用品、運(yùn)營(yíng)物品及呆滯品區(qū)域。

（3）閑置區(qū)：只能存放閑置中和待報(bào)廢資產(chǎn)，其他物資一律清除。

倉儲(chǔ)6S管理檢查：

（1）每周對(duì)倉庫的6S情況進(jìn)行檢查。

（2）檢查完畢后公布檢查結(jié)果（匯總各檢查員的結(jié)果）。

（3）各部門就出現(xiàn)的問題給出改進(jìn)措施及時(shí)間。

（4）各部門每天依據(jù)該檢查表對(duì)本管理區(qū)進(jìn)行檢查，并記錄檢查結(jié)果

倉儲(chǔ)6S管理培訓(xùn)目標(biāo)：“6S”管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)管理手段，其目標(biāo)是提升企業(yè)形象、提高安全水平、提高員工素質(zhì)、提高工作效率，提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。而公司推行　“6S”管理的目的，就是透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變員工的行為習(xí)慣，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、物資擺放定置化、庫區(qū)管理整潔化、安全管理常態(tài)化，建立良好的企業(yè)安全文化，使安全工作從有形管理走向無形管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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