庫房5S管理培訓。5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。7S現(xiàn)場管理法：（整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 節(jié)約）。8S現(xiàn)場管理法：( 在7S基礎上加上學習）。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。那么庫房5S管理該如何培訓呢？如下：

5S管理實施難點：

1．員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。

2．事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3．公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4．實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應付心態(tài)。

5．評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6．評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。

庫房5S管理實施方法：

1. 庫房5S管理-抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

2. 庫房5S管理-櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

3.庫房5S管理-四適法：適時、適量、適質、適地。

4.庫房5S管理-疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

5.庫房5S管理-IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

6.庫房5S管理-裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到很有價值的地方。

7.庫房5S管理- 三易原則：易取、易放、易管理。

8.庫房5S管理-三定原則：定位、定量、定標準。

9.庫房5S管理-流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

10.庫房5S管理- 標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

11.庫房5S管理-三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

12.庫房5S管理-OEC法：日事日畢，日清日高。

13.庫房5S管理-雷達法：掃描權責范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

14.庫房5S管理- 矩陣推移法：由點到面逐一推進。

15.庫房5S管理-榮譽法：將美譽與名聲結合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

16.庫房5S管理-流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

17.庫房5S管理-模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

18.庫房5S管理-教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

19.庫房5S管理-疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導。

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