庫房5S管理制度培訓(xùn)。5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所為目的，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)員，能更安全、更輕松、更愉快、更有效地完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象，強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強(qiáng)的改善力，是工廠管理的基礎(chǔ)。因此，日資企業(yè)與國外企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作，或在國外設(shè)廠時，首先必導(dǎo)入5S活動

庫房5S管理培訓(xùn)制度：

1、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上項目經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員根據(jù)進(jìn)貨時間必須遵守"先進(jìn)先出"的倉庫管理制度原則。

3、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。

4、高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。

5、 倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心(嚴(yán)謹(jǐn))、負(fù)責(zé)、誠實、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。

6、下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。

7、每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。

8、門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。

庫房5S管理培訓(xùn)步驟：

1、全員參與5S管理

“5S”管理無需進(jìn)行特殊培訓(xùn)，即可馬上開始?！?S”管理不同于QC、QM以及豐田生產(chǎn)方式，“5S”只需要全員充分理解其行動目的，無需從基礎(chǔ)的概念和方法學(xué)起，也無需進(jìn)行特殊培訓(xùn)，就可馬上開始。同時，“5S”也是一個全員參與的過程。

2、不斷推進(jìn)5S管理

“5S”管理理念是一個循環(huán)往復(fù)，持續(xù)推進(jìn)的過程，是追求達(dá)到很好，永遠(yuǎn)沒有終點的過程。只有通過循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始地展開“5S”管理活動，才能達(dá)到員工的行動向意識升華，由被動工作向主動服務(wù)轉(zhuǎn)化，形象亦由渾濁向清晰明朗轉(zhuǎn)變的這樣一個持續(xù)推進(jìn)的過程。

3、反饋落實

對于“5S”管理活動的落實情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地實施督導(dǎo)檢查，對于督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出的指導(dǎo)意見，并在規(guī)定時間內(nèi)查看落實情況。只有問題改進(jìn)，意見接納，才能體現(xiàn)督導(dǎo)檢查的意義，也才能夠使“5S”管理工作更好地向前推進(jìn)。

4、素養(yǎng)提升

言談舉止，修養(yǎng)修為素養(yǎng)是一種境界的提升。通過說明規(guī)則-自主實施-督導(dǎo)檢查-指導(dǎo)修正-說明規(guī)則，這一系列循環(huán)往復(fù)的活動將素養(yǎng)固化，以期實現(xiàn)從采用強(qiáng)制手段，直到形成習(xí)慣為止的結(jié)果。

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