培訓(xùn)中心5S管理制度?！?S”活動(dòng)起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)活動(dòng)?！?S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的“環(huán)境”，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒(méi)有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開(kāi)展和堅(jiān)持下去。

5S管理培訓(xùn)基本內(nèi)容：

1、5S管理-整理(Seiri)將東西區(qū)分為要的與不要，將不要的物品廢棄清除，對(duì)要的東西根據(jù)使用目的和頻度分門(mén)別類地進(jìn)行管理，提高工作的效率。

2、5S管理-整頓(Seiton)通過(guò)整理活動(dòng)將不要的物品清除以后，對(duì)于要的東西，決定放置多少，放在哪，怎么放，根據(jù)目的合理地進(jìn)行保管。

3、5S管理-清掃(Seiso)保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污的狀態(tài)。進(jìn)一步講，包括污染源的解決對(duì)策在內(nèi)，使所有的物品能夠發(fā)揮其全部功能，并保持很佳狀態(tài)的活動(dòng)。

4、5S管理-清潔(Seiketsu)工作人員和現(xiàn)場(chǎng)都維持在適合工作的狀態(tài)。工作人員要采取正確的著裝和保持良好的工作狀態(tài)，同時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正確的整理、整頓、清掃后，維持目視管理的活動(dòng)。

5．5S管理-素養(yǎng)(Shitsuke)要正確遵守在公司和工作崗位中的各種規(guī)定，通過(guò)每天全員參加的整理、整頓、清掃的反復(fù)訓(xùn)練來(lái)養(yǎng)成習(xí)慣。

5S管理內(nèi)容：

（一）辦公室5S管理-桌面位置擺放規(guī)范；

（二）辦公室5S管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范；

（三）辦公室5S管理-制度檢查表；

（四）辦公室5S管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定；

（五）辦公室5S管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理。

5S管理效用：

1．5S管理-確保安全(Safety)

通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。

2．5S管理-擴(kuò)大銷售(Sales)

5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3．5S管理-標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)

通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4．5S管理-客戶滿意(Satisfaction)

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5．5S管理-節(jié)約(Saving)

通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。

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