培訓(xùn)機(jī)構(gòu)5S管理制度。5S指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料，設(shè)備人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動，如全面質(zhì)量管理，ISO9000活動等奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目。所以又稱之為5S。

5S管理咨詢概要：

1).項(xiàng)目名稱：5S|6S|7S

2).輔導(dǎo)時間：3~6個月以上( 駐廠式 輔導(dǎo))

3).輔導(dǎo)方式：實(shí)地診斷+現(xiàn)場培訓(xùn)+系統(tǒng)評價+持續(xù)改善

4).適合行業(yè)：十大行業(yè)（國企、央企有大量5S管理案列）

5).輔導(dǎo)團(tuán)隊：精卓咨詢顧問機(jī)構(gòu)（100%全職專家團(tuán)隊）

*公司承諾：手把手落地式輔導(dǎo)，承諾效果創(chuàng)造實(shí)效！ 

5S管理培訓(xùn)項(xiàng)目主要內(nèi)容：

1、5S全程輔導(dǎo)；

2、5S現(xiàn)場調(diào)研與前期策劃；

3、5S推行組織建立；

4、5S活動計劃建立；

5、5S活動宣傳與教育建立；

6、樣板區(qū)5S作戰(zhàn)；

7、5S督導(dǎo)師團(tuán)隊訓(xùn)練；

8、參觀通道線整體規(guī)劃；

9、5S項(xiàng)目全面展開；

10、現(xiàn)場目視化管理的實(shí)施；

11、看板管理專項(xiàng)；

12、考核評比；

13、改善實(shí)施；

14、巡回診斷；

15、實(shí)施檢討等導(dǎo)入；

16、實(shí)施推動制度導(dǎo)入；

17、制度標(biāo)準(zhǔn)化；

18、5S活動延伸；

19、5S成果發(fā)表及總結(jié)。

咨詢培訓(xùn)5S管理：

(1)5S咨詢整理

整理主要針對的對象為人員和物品，通過相關(guān)的人員來對所有的物品進(jìn)行專業(yè)整理，例如整理有用的物品和無用的物品，一般在整理時對于無用的物品則需要進(jìn)行清理，同時留下有用的物品等。

(2)5S咨詢整頓

5S咨詢中整頓的咨詢主要針對的對象為相關(guān)物品，即通過相應(yīng)的方法，對相應(yīng)的物品進(jìn)行專業(yè)的整頓，包括對物品的相關(guān)擺放位置，以及對物品的區(qū)分所做的標(biāo)識等。

(3)5S咨詢清掃、清潔

清掃和清潔對于工業(yè)生產(chǎn)的流程來說非常重要，因此5S咨詢中對于清掃和清潔的咨詢主要針對對象為工業(yè)場所，即通過相應(yīng)的方法，對工業(yè)場所中的環(huán)境進(jìn)行專業(yè)清掃以及清潔，使場所能夠在一定時間內(nèi)保持干凈明亮。

(4)5S咨詢素養(yǎng)

5S咨詢中的素養(yǎng)咨詢主要面向相關(guān)企業(yè)員工，主要目的也是讓企業(yè)員工有非常好的工作習(xí)慣和工作習(xí)慣。這就是培養(yǎng)員工的習(xí)慣性，使企業(yè)所有員工都能遵守相關(guān)的規(guī)章制度，同時增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！