車間現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)內(nèi)容。5S管理是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法，指的是有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素。此種管理方法利于調(diào)動員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動力，創(chuàng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。

5S管理培訓(xùn)的注意事項有哪些呢？

1、充分的前期準(zhǔn)備十分必要:5S管理培訓(xùn)要求公司可以在早期制訂出詳盡而有可行性分析的有關(guān)規(guī)章制度。確立、清楚、責(zé)任到人、物貨及時的規(guī)定而不是含糊不清、只存有于抽象化中的畫大餅可以提高職工認(rèn)同感，實行時可行性分析大。

2、一定要避免“放氣球”:5S管理培訓(xùn)的完善、精細(xì)的規(guī)章制度不能只是掛在墻上的看板而一定要落實到員工日常工作、落實到現(xiàn)場的物貨位置上。要成立專門的推行部門監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。將5S管理培訓(xùn)規(guī)范由虛轉(zhuǎn)實需要一定的過程，不能急于求成，這個過程也要腳踏實地，真抓實干。

3、領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是無窮的:榜樣的力量是強(qiáng)大的，公司領(lǐng)導(dǎo)的表率作用就更是無限的。例如在5S管理培訓(xùn)推行過程中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動將手中的垃圾扔進(jìn)垃圾箱、領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室桌子一塵不染干凈整潔清晰，職工當(dāng)然會仿效。相反假如領(lǐng)導(dǎo)干部不言傳身教，免不了落人口實，長此以往，職工也會覺得5S學(xué)習(xí)培訓(xùn)不過是口口聲聲的呼吁，沒有感染力。

現(xiàn)場車間5S管理培訓(xùn)哪些：

步驟一：成立5S推進(jìn)組織

成立5S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5S的歸口管理部門，主持日常工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)

推行5S活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5S方針，作為5S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。5S活動推進(jìn)時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。

步驟三：擬定推行計劃及實施辦法

制定公司5S活動推行計劃表，內(nèi)容可包括：5S外派培訓(xùn)、5S的全員教育培訓(xùn)等、推進(jìn)5S改善樣板、開展5S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除；建立巡視制度、評比制度、5S之星評選制度、表彰/報告會制度。

5S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進(jìn)行5S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

步驟四：教育

公司對每個部門管理人員、員工進(jìn)行全員教育：5S的內(nèi)容及目的；5S的實施辦法；5S的評比辦法；到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。

步驟五：宣傳造勢

召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動的決心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。

步驟六：局部推進(jìn)5S

選定樣板區(qū)，對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)；實施改善，集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。

步驟七：全面推進(jìn)5S

開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟八：5S巡回診斷與評估

5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動，對5S問題點的質(zhì)疑進(jìn)行解答。

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