模切車間5S管理培訓。5S管理的全稱是“5S現(xiàn)場管理法”，這種管理方法主要是面向企業(yè)，是企業(yè)的一種管理模式。5S是5個S開頭的英文單詞的簡稱，這5個S開頭的英文單詞分別是SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU和SHITSUKE，它們所對應(yīng)的中文含義是整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)。意思是站在企業(yè)的角度進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)管理。

模切車間5S管理培訓作用：

1、可以起到降低成本、保障安全的作用

5S管理當中極其強調(diào)設(shè)備、場所等空間和時間方面的節(jié)約，也因此，經(jīng)過很專業(yè)5S培訓后的企業(yè)能夠在井然有序的工作節(jié)奏中降低生產(chǎn)的成本。另外，經(jīng)過規(guī)劃管理的車間布置將會讓整個工作節(jié)奏更加有條不紊，大幅度降低意外事件發(fā)生的可能性，在一定程度上保障工作期間員工的人身安全。

2、成工作效率的提高

5S管理強調(diào)的是工作環(huán)境的改良，而工作環(huán)境與員工的工作效率其實是直接相關(guān)的。若是在一個邋遢的環(huán)境中，員工的工作效率不僅低，甚至工作熱情還會日漸降低，故此，進行5S培訓，推行和普及5S管理將是提升員工工作效率的一個重要途徑。

3、改善和提高企業(yè)形象

企業(yè)吸引顧客首當其沖的門面，是企業(yè)的形象，而“5S”管理中強調(diào)的管理模式旨在建立一個整齊干凈的工作環(huán)境，而這樣的環(huán)境會受到蒞臨參觀的考察團、客戶等的認可，不僅能夠在業(yè)內(nèi)提升公司的口碑，還能通過推行5S培訓讓員工本身的素養(yǎng)提高，從而對于提升整個企業(yè)形象起著至關(guān)重要的作用。

模切車間5S管理培訓相關(guān)步驟:

5S管理－整理（Seiri）整理的定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。

5S管理-整理的目的：

①改善和增加作業(yè)面積；

②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；

③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；

④消除管理上的混放、混料等差錯事故；

5S管理－整頓（Seiton）整頓的定義：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。

5S管理-整頓的目的：不浪費時間尋找物品，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。

5S管理-清掃（Seiso）清掃的定義：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

5S管理-清掃的目的：清除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。

5S管理－清潔（Seiketsu）清潔的定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

5S管理-清潔的目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持很佳狀態(tài)。

5S管理－素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)的定義：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習慣。

5S管理-素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。

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