開展5S管理培訓(xùn)的要求？5S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。所以你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在做5S管理，那么企業(yè)開展5S管理培訓(xùn)的要求有哪些呢？

5S管理培訓(xùn)要求：

1、5S管理自我管理原則

良好的工作環(huán)境不能只靠添加設(shè)備，也不能指望別人創(chuàng)造。我們應(yīng)該充分依靠現(xiàn)場人員，現(xiàn)場各方應(yīng)該為自己創(chuàng)造一個整潔、干凈、方便、安全的工作環(huán)境，這樣他們就可以在改造客觀世界的同時，改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，培養(yǎng)遵紀(jì)守紀(jì)、嚴(yán)格要求現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)的氛圍和習(xí)慣。因為是自己創(chuàng)造的結(jié)果，所以很容易保持和堅持。

2、5S管理辦廠勤儉節(jié)約的原則

開展5S管理活動，需要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理很多無用的東西，其中有些只是在現(xiàn)場沒用，但可以在其他地方使用;雖然有些是廢物，但他們應(yīng)該本著廢物韌用、變廢為寶的精神，盡一切可能使用他們應(yīng)該使用的東西。如果需要報廢，也要按照報廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”。千萬不要只想一時處理“快樂”，不分青紅皂白地把它當(dāng)成拉權(quán)扔掉。對于那種大手大腳、無視企業(yè)財產(chǎn)的“敗家子”風(fēng)格，要及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

3、5S管理堅持不懈的原則

5S管理活動更容易開展，可以轟轟烈烈，短時間內(nèi)取得明顯效果。但是要堅持下去，堅持下去，不斷優(yōu)化，并不容易。很多企業(yè)都出現(xiàn)過一緊、二松、三崩、四重來的現(xiàn)象。因此，要堅持開展5S管理活動。為了堅持這項活動，企業(yè)首先要將5S管理活動納入崗位責(zé)任制,讓每個部門、每個人都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)其次，要嚴(yán)格認真地做好檢查、評估和考核工作，把考核結(jié)果與各部門、各人員的經(jīng)濟與利益聯(lián)系起來。

5S管理培訓(xùn)的作用：

1、5S管理能改善和提高企業(yè)形象

整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；顧客滿意工廠，增強下訂單信心；由于口碑的相傳，很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)，企業(yè)會成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望和知名度。

2、5S管理能促進工作效率的提高

現(xiàn)場目視化，減少了分析判斷時間，能迅速發(fā)現(xiàn)問題，提高工作效率。5S是提高效率的利器！　良好的工作環(huán)境和工作氛圍，提高工作質(zhì)量和效率。清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。5S推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，整潔規(guī)范的工廠機器正常運作，人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度，任何崗位都能規(guī)范地作業(yè)，作業(yè)效率可以大幅度地提升。

3、5S管理能減少浪費，降低生產(chǎn)成本　　推行5S，摸清家底，各類物資登記在冊，現(xiàn)在沒有不要品，節(jié)約了空間和廠房，降低成本。通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，節(jié)省很多寶貴時間。

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