庫房6S管理培訓(xùn)。庫房6S管理培訓(xùn)還得是選精卓咨詢都了解“6S”管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種方法，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。那庫房6S管理培訓(xùn)該如何做呢？我們一起來看看吧？

庫房員工職責(zé)：

1.自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放;

2.不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間;

3.通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通;

4.物品、工具等要放置于規(guī)定場所;

5.滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔;

6.商品、物品、道具要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層;

7.保管的工具、設(shè)備及所負責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理;

8.紙屑、紙箱等要即時清理;

9.不斷清掃，保持清潔;

注意上級的指示，并加以配合

庫房主管職責(zé)：

1.全力支持與推行6S;

2.參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧;

3.研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料;

4.部門內(nèi)6S之宣導(dǎo);

5.規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作;

6.依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè);

7.協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點;

8.熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋;

9.進行考核評分工作;

10.6S評分缺點之改善和申述;

11.督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢;

12.上班后之點名與服裝儀容清查。

庫房6S管理培訓(xùn)：

1、決策——6S管理誓師大會；

2、組織6S管理會——文件“學(xué)習(xí)”、6S管理推委會、6S管理推行辦、推行6S管理小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；

3、制訂6S管理方針、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì)，需作標(biāo)識牌，在車間懸掛；

以上就是對庫房6S管理培訓(xùn)的介紹了，“6S管理”由日本的企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，6S管理其基本作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

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