庫(kù)房6S管理培訓(xùn)如何做？對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，6S是種態(tài)度。企業(yè)要達(dá)成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件是具備強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么呢?不是決策能力，也不是營(yíng)銷能力，而是執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低，所以6S是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅(jiān)決態(tài)度。那么都知道6S管理對(duì)企業(yè)的重要性那么庫(kù)房6S管理培訓(xùn)應(yīng)該如何做呢？

庫(kù)房6S管理培訓(xùn)原則：

(1)持之以恒的原則。6S管理是基礎(chǔ)性的,所以開(kāi)展起來(lái)比較容易，并且能在短時(shí)間內(nèi)取得一定的效果,正因?yàn)檫@個(gè)原因，6S管理在取得一定效果后 ,也容易流于表面的形式,無(wú)法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產(chǎn)效率。因此將6S管理作為日常工作的一部分,天天堅(jiān)持,才能將其持之以恒地進(jìn)行下去。

(2)持續(xù)改進(jìn)的原則。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用以及市場(chǎng)的變化,使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也隨著不斷的變化。這就要求所進(jìn)行的6S管理也應(yīng)當(dāng)隨之不斷的改進(jìn),以滿足其生產(chǎn)的需要。

(3)規(guī)范、高效的原則。6S管理通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓,將現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行定置定位,打造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境,期的是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的高效、規(guī)范。只有實(shí)現(xiàn)不斷提高生產(chǎn)效率的6S管理才是真正有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。

庫(kù)房6S管理培訓(xùn)內(nèi)容：

6S管理內(nèi)容之整理：

(1) 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

(3) 不必要的東西要盡快處理掉。

生產(chǎn)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

6S管理內(nèi)容之整頓：

(1) 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

(2) 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；

(3) 物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。

整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。

6S管理內(nèi)容之清掃：

(1) 將工作場(chǎng)所清掃干凈；

(2) 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

6S管理內(nèi)容之清潔：

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)：

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6S管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

6S管理內(nèi)容之安全

強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

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