門診6S管理培訓(xùn)如何做？6S培訓(xùn)能夠保證企業(yè)的效率、生產(chǎn)安全性、產(chǎn)品質(zhì)量，并能給企業(yè)帶來更舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 通過6S培訓(xùn)，每位員工逐步開始，規(guī)劃自己的工作局部，收納工具設(shè)備，提高工作素養(yǎng)，成為工作認(rèn)真、智慧型員工，使企業(yè)成為管理科學(xué)、管理模式先進(jìn)的企業(yè)，在市場競爭中有所區(qū)別。門診6S管理培訓(xùn)如何做呢？

門診6S管理培訓(xùn)目標(biāo)：

(一)提升質(zhì)量與安全:工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高工作質(zhì)量。降低設(shè)備故障率,保證安全。

(二)提高效率:物品擺放整齊,減少查找時間,提高工作效率。

(三)提高素養(yǎng):養(yǎng)成遵守規(guī)定的良好工作習(xí)慣，形成團(tuán)隊合作精神。

門診6S管理培訓(xùn)：

1、6S管理-整理

將工作場所的物品區(qū)分為“必要”與“不必要”兩類。不必要的物品要盡快處理掉，防止誤用，打造清爽的工作場所。 

2、6S管理-整頓

將必要物品分門別類排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效標(biāo)識，縮短找尋物品的時間。

3、6S管理-清潔

將工作場所清掃干凈，保持整潔亮麗，消除臟污、穩(wěn)定品質(zhì)、減少意外傷害。

4、6S管理-清潔

即健全規(guī)章制度，并納入每個員工的崗位責(zé)任中，對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況定期檢查和考核。

5、6S管理-素養(yǎng)

員工要儀表端莊、言談舉止規(guī)范、組織紀(jì)律強(qiáng)、工作責(zé)任心強(qiáng)、效率高、自覺遵守醫(yī)院的規(guī)章制度；發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊協(xié)作、相互支持，共同努力，確保質(zhì)量和效率，從而營造團(tuán)體精神。

6、6S管理-安全

健全安全生產(chǎn)制度，配有專職機(jī)構(gòu)和人員；規(guī)范安全標(biāo)記，重點部位安全設(shè)施齊全并保持良好的可用狀態(tài)，以實現(xiàn)工作現(xiàn)場無安全隱患；醫(yī)務(wù)人員需要嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療和護(hù)理的安全操作規(guī)范。 其中，素養(yǎng)是6S管理的核心，開展6S容易，但長時間的維持，必須靠整體素養(yǎng)的提升。

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