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庫房6S管理技巧

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庫房6S管理技巧

2022-11-22

庫房實施6S管理的技巧有哪些?現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的工廠都在實施6S管理,因為企業(yè)做好庫房6S管理工作,不但能創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,還能提高職工工作效率及準確性。那么庫房實施6S管理的技巧有哪些?


庫房6S管理技巧:


6S管理內(nèi)容之整理


(1) 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;


(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;


(3) 不必要的東西要盡快處理掉。


生產(chǎn)過程中,倉庫經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。


6S管理內(nèi)容之整頓


(1) 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯;


(2) 物品擺放地點要科學合理;


(3) 物品擺放要目視化,將擺放的區(qū)域加以標示區(qū)別。


整頓的三要素:場所、方法、標識。


整頓的三定原則:定點、定容、定量。


6S管理


6S管理內(nèi)容之清掃


(1) 將工作場所清掃干凈;


(2) 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。


6S管理內(nèi)容之清潔


將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果


6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)


通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事。開展6S管理容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升


6S管理內(nèi)容之安全


強化員工安全意識,注重職業(yè)衛(wèi)生安全,全員參與,重視預防,降低勞動強度,改善工作環(huán)境


6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S管理工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。


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