電話:400-023-2339
手機:133-2027-1718
郵箱:yeslean@126.com
網(wǎng)址:atiycd.cn
地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
庫房實施6S管理的技巧有哪些?現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的工廠都在實施6S管理,因為企業(yè)做好庫房6S管理工作,不但能創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、安全的工作環(huán)境,還能提高職工工作效率及準確性。那么庫房實施6S管理的技巧有哪些?
庫房6S管理技巧:
6S管理內(nèi)容之整理
(1) 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;
(3) 不必要的東西要盡快處理掉。
生產(chǎn)過程中,倉庫經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。
6S管理內(nèi)容之整頓
(1) 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯;
(2) 物品擺放地點要科學合理;
(3) 物品擺放要目視化,將擺放的區(qū)域加以標示區(qū)別。
整頓的三要素:場所、方法、標識。
整頓的三定原則:定點、定容、定量。
6S管理內(nèi)容之清掃
(1) 將工作場所清掃干凈;
(2) 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
6S管理內(nèi)容之清潔
將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果
6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)
通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事。開展6S管理容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升
6S管理內(nèi)容之安全
強化員工安全意識,注重職業(yè)衛(wèi)生安全,全員參與,重視預防,降低勞動強度,改善工作環(huán)境
6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎性的6S管理工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
文章來自網(wǎng)絡,版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!
133-2027-1718
全國服務熱線:400-023-2339
業(yè) 務 部 電話:133-2027-1718
重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3
掃描關(guān)注我們 | 掃一掃 微信咨詢 |