6S現(xiàn)場管理庫房。庫房推行6S管理培訓(xùn)可以為企業(yè)提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用；為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。

現(xiàn)場管理：所謂現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動活躍的地方。

庫房現(xiàn)場管理重要性：

現(xiàn)場能提供大量的信息。俗話說：“百聞不如一見”間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。

現(xiàn)場是問題萌芽產(chǎn)生的場所?，F(xiàn)場是企業(yè)活動的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場，出現(xiàn)問題時如不及時采取對應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方面發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。

現(xiàn)場能反映出員工的思想動態(tài)。人是有感情、有思維的，一個人所做的不一定是他認(rèn)為的理想、順心的工作，如果他感到不稱心，心理就可能別扭而意氣用事。這有意識或無意識地會反映到他的工作上，都是會直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。

總之，到了現(xiàn)場才能清楚地了解現(xiàn)場的實(shí)際情況，一個企業(yè)的管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否完成總的經(jīng)濟(jì)目的而設(shè)定了各項階級性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)?，F(xiàn)場是企業(yè)所活動的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場管理的企業(yè)終究是要衰敗的。

庫房6S管理培訓(xùn)：

1、6S管理內(nèi)容之整理

（1）將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

（2）把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

（3）不必要的東西要盡快處理掉。

生產(chǎn)過程中，倉庫經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

2、6S管理內(nèi)容之整頓

（1）物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯；

（2）物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；

（3）物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。

整頓的三要素：場所、方法、標(biāo)識。

整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。

3、6S管理內(nèi)容之清掃

（1）將工作場所清掃干凈；

（2）保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、6S管理內(nèi)容之清潔

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

5、6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展6S管理容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

6、6S管理內(nèi)容之安全

強(qiáng)化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。

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