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6S庫(kù)房管理規(guī)定?!?S”現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,其主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。其目標(biāo)是建設(shè)一支具有一流素質(zhì)的員工隊(duì)伍改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高安全水平,打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
庫(kù)房為什么搞不定6S管理:
(1)沒有時(shí)間做6S管理,這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對(duì)立起來(lái),認(rèn)為6S不是工作的一部分,是分外的事,在企業(yè)推行6S的過程中,經(jīng)常能夠聽到,有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講,也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法,這種意識(shí)很可怕,表面是強(qiáng)調(diào)6S的重要性,實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。
(2)6S實(shí)施方案脫離實(shí)際,現(xiàn)在許多方案就像一個(gè)管理通用文本,流于表面化和形式化,與實(shí)施企業(yè)的具體情況差距較大,實(shí)施起來(lái)困難較多。
(3)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理支持力不夠,6S管理執(zhí)行力不夠強(qiáng),企業(yè)在實(shí)施6S管理制度過程中常常出現(xiàn)實(shí)際行動(dòng)與實(shí)施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。
(4)“員工素質(zhì)差,搞不好6S”,做好6S管理要發(fā)動(dòng)全員參與,6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程,目的是提高員工的素養(yǎng),以員工素質(zhì)差為理由,認(rèn)為搞不了6S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定,同樣,會(huì)造成6S推行障礙。所以,推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。
庫(kù)房6S管理培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定:
1、6S管理內(nèi)容之整理
(1) 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái);
(3) 不必要的東西要盡快處理掉。
生產(chǎn)過程中,倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng),既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。
2、6S管理內(nèi)容之整頓
(1) 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯(cuò);
(2) 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理;
(3) 物品擺放要目視化,將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。
整頓的三要素:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。
整頓的三定原則:定點(diǎn)、定容、定量。
3、6S管理內(nèi)容之清掃
(1) 將工作場(chǎng)所清掃干凈;
(2) 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。
4、6S管理內(nèi)容之清潔
將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果
5、6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)
通過晨會(huì)等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開展6S管理容易,但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升
6、6S管理內(nèi)容之安全
強(qiáng)化員工安全意識(shí),注重職業(yè)衛(wèi)生安全,全員參與,重視預(yù)防,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善工作環(huán)境
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