汽車企業(yè)6S管理要點。為什么要做汽車行業(yè)的6S管理，因為6S管理是現(xiàn)代企業(yè)中的一種生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，包括整理（Se)、整頓（Seon)、清掃（Seso)、清潔(Sekeesu)、素養(yǎng)（Shsuke)、安全（Saey)，故簡稱6S。6S管理用于車間現(xiàn)場管理。實施6S管理，能使企業(yè)員工在整潔、舒適的環(huán)境中工作，以提高工作效率和士氣，減少資源浪費。那在汽車行業(yè)推行6S管理的要點是什么呢？如下：

汽車6S培訓管理內(nèi)容：

1.6S管理-整理（SEIRI）：6S管理是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場；不常用的東西放遠點；偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。

2.6S管理-整頓（SEITON）：6S管理對需要物品的整頓。重點合理布置，方便使用。

3.6S管理-清掃（SEISO）：6S管理制定出具體清掃值日表，責任到人，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。

4.6S管理-清潔（SETKETSU）：6S管理中的整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。

5.6S管理-素養(yǎng)（SHITSUKE）：6S管理中的素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風氣和習慣，自覺執(zhí)行制度，標準，改善人際關(guān)系。

6. 6S管理-安全（SAFETY）：現(xiàn)場6S管理建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都要有安全的觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。

汽車業(yè)實施6S管理目的是對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎罰及培訓的依據(jù)，促使增加員工工作責任心，各司其職，各負其責，激發(fā)員工上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，是提高公司效益的核心等。

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