凈水企業(yè)6S管理。很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)6S管理可以通用于很多行業(yè)，但是不管進(jìn)了6S管理怎么運(yùn)用，都起到了實(shí)質(zhì)性的作用，那么凈水廠是如何推行6S管理的呢？其實(shí)凈水廠推行6S管理是在適合不過了，因?yàn)閺?S管理的內(nèi)容就可以發(fā)現(xiàn)凈水廠實(shí)施6DS管理的好處，那么我們一起來看看凈水廠是如何實(shí)施6S管理的吧？

凈水企業(yè)6S管理：

1、凈水廠6S管理-啟動(dòng)階段

在啟動(dòng)階段，首先要做的就是培訓(xùn)和思想動(dòng)員工作，這是推行6S管理的前提和保證。自來水公司培訓(xùn)的內(nèi)容和形式主要包括：聘請(qǐng)專業(yè)顧問進(jìn)行6S基礎(chǔ)知識(shí)的全員培訓(xùn)，組織員工現(xiàn)場觀摩豐田發(fā)動(dòng)機(jī)等6S標(biāo)桿企業(yè)，針對(duì)廠內(nèi)現(xiàn)狀組織員工大討論等。通過上述形式，不僅讓員工對(duì)6S管理有了深入了解，更統(tǒng)一了全廠推行6S管理的思想，與員工達(dá)成共識(shí)，增強(qiáng)了大家對(duì)現(xiàn)場改善必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)。

2、凈水廠6S管理-實(shí)施階段

實(shí)施階段是6S工作的導(dǎo)入過程。自來水公司主要通過樣板工程的方法，把員工在啟動(dòng)階段學(xué)習(xí)到的6S基礎(chǔ)理論、方法、推行技巧與實(shí)際緊密結(jié)合，再利用班組會(huì)、點(diǎn)滴教育（OPL）、評(píng)比優(yōu)秀樣板工程等方法，讓員工對(duì)實(shí)施技巧、改善方法有更深入的了解，進(jìn)一步強(qiáng)化改善意識(shí)。

本階段，快速建立樣板并使其起到示范作用是工作的重點(diǎn)。通過6S管理樣板區(qū)的打造，將改善前后的現(xiàn)場進(jìn)行對(duì)比，對(duì)全員進(jìn)行“6S”實(shí)地培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工的信心和自豪感，消除大面積鋪開可能帶來的畏難情緒。為此，自來水公司將廠區(qū)按照班組劃分為加藥間、氯瓶間、濾池、供水泵房、備件倉庫、維修班辦公室、化驗(yàn)室以及中控室8個(gè)樣板區(qū)，先創(chuàng)造局部變化，然后由點(diǎn)到線、由線及面，為全面鋪開做好準(zhǔn)備。

3、凈水廠6S管理-全面鋪開階段

第三個(gè)階段就是要全面鋪開、全員行動(dòng)、全面進(jìn)行改善，通過導(dǎo)入“6S”發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。自來水公司采取周檢、月檢和月度評(píng)比的形式，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將檢查結(jié)果納入績效考核中，輔以員工改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立相適應(yīng)的動(dòng)力機(jī)制。同時(shí)，著重企業(yè)文化的烘托，將宣傳活動(dòng)與內(nèi)部培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，使員工頭腦中的6S思維模式不斷加強(qiáng)，促進(jìn)6S管理活動(dòng)的深入開展。

在實(shí)施階段和全面鋪開階段，自來水公司充分利用了定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理等各種技巧和方法，同時(shí)把6S宣傳工作和正面獎(jiǎng)勵(lì)貫穿于整個(gè)實(shí)施過程。比如，在進(jìn)行6S外部環(huán)境優(yōu)化時(shí)，自來水公司組織了一次道路征名活動(dòng)，取得了非常好的效果，把員工從一開始的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)參與，還通過這個(gè)征名活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了員工中一些人才，得到一些意想不到的收獲。另外，自來水公司為了加強(qiáng)6S知識(shí)宣貫，組織進(jìn)行了6S主題知識(shí)競賽、KYT桌面停電演練等一系列活動(dòng)，使6S觀念深入人心。

4、凈水廠6S管理-標(biāo)準(zhǔn)化階段

在標(biāo)準(zhǔn)化階段，創(chuàng)造變化、改善現(xiàn)場、檢討成果、形成標(biāo)準(zhǔn)。自來水公司把制訂了各類制度、規(guī)程、手冊(cè)，讓員工容易學(xué)習(xí)，有章可查；把6S工作同質(zhì)量管理、設(shè)備管理、效率管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理結(jié)合起來，形成與績效掛鉤的考核模式；通過進(jìn)一步建立6S管理的企業(yè)文化氛圍，使員工形成良好的習(xí)慣，達(dá)到自主改善的目的；把6S模式固化成企業(yè)制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，形成公司長期的改善機(jī)制，而形成標(biāo)準(zhǔn)化。

凈水廠實(shí)施6S管理取得了良好的效果，凈水廠不僅現(xiàn)場管理發(fā)生了巨大變化，員工中間也形成了融洽、合作的文化氛圍。每位員工都認(rèn)真貫徹落實(shí)公司6S管理工作的部署要求，端正態(tài)度、規(guī)范行為、養(yǎng)成習(xí)慣、提高素質(zhì)。同時(shí)也以6S活動(dòng)為契機(jī)，培養(yǎng)出了自己的內(nèi)部督導(dǎo)師，建立起了標(biāo)準(zhǔn)化6S管理制度體系，全面提高了企業(yè)的制度化建設(shè)和6S管理管理水平，以行業(yè)標(biāo)桿為核心方向，為公司的科學(xué)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

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