如何利用精益生產(chǎn)提高工作效率。想要解決工作效率這個(gè)問題,需要利用精益生產(chǎn)管理,因?yàn)榫?a href='http://atiycd.cn/news/1673.html' target='_blank' class='key_tag'>生產(chǎn)管理就是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心,使企業(yè)以少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那企業(yè)如何利用精益生產(chǎn)提高工作效率呢？

精益生產(chǎn)管理如何提高工作效率：

1、精益生產(chǎn)管理能減少在制品的停滯時(shí)間

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,庫存量大、生產(chǎn)效率低下已經(jīng)成為了大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)主要問題,通過有關(guān)的調(diào)查內(nèi)容顯示,我們可以看到很多企業(yè)產(chǎn)品的各個(gè)工序加工時(shí)間其實(shí)只占總時(shí)間的20%,大量的時(shí)間都浪費(fèi)在了機(jī)臺(tái)料架上。我們可以清楚的看到,在制品的這種停滯時(shí)間帶來了非常多的不便和浪費(fèi),不僅給現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來了不方便,而且把整體的生產(chǎn)時(shí)間都拉長了,效率就是這么被拉下來的.所以說對(duì)于在制品的停滯時(shí)間這一問題一定要及時(shí)有效的調(diào)整和解決,能夠保證每一臺(tái)機(jī)器所加工的產(chǎn)品都是當(dāng)下需要的,對(duì)于精益生產(chǎn)管理來說,重要的是提高生產(chǎn)過程中的人員質(zhì)量意識(shí),注重高質(zhì)量,一旦發(fā)現(xiàn)了問題就要立即解決。

2、精益生產(chǎn)管理能做好計(jì)劃物控

精益生產(chǎn)管理能做好物料管理，我們能夠在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中消除大量不必要的等待浪費(fèi)，在節(jié)省時(shí)間之外，還大大減少了因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/3362.html' target='_blank' class='key_tag'>物料管理不當(dāng)而產(chǎn)生的生產(chǎn)失誤，能夠極大的提升當(dāng)前的生產(chǎn)效率。

3、精益生產(chǎn)管理能減少在制品的庫存,設(shè)立虛擬生產(chǎn)線

批量的大小和存貨的多少直接影響了生產(chǎn)的效率,我們可以發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前的企業(yè)的管理中,越來越多的企業(yè)都采用著機(jī)群式的生產(chǎn)布置,這種現(xiàn)象本身是沒有問題的,但是如果不注意的話會(huì)引起實(shí)物流的混亂和現(xiàn)場(chǎng)管理沒有辦法進(jìn)行正常的運(yùn)作,主要原因就是材料加工后流到后面的設(shè)備是不固定的,所以說可能會(huì)引起混亂.因此推行精益生產(chǎn)管理就可以很好的解決這一問題,只需要設(shè)計(jì)虛擬的生產(chǎn)線,然后將產(chǎn)品按不同的種類進(jìn)行分類,在車間與車間之間設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,這樣就會(huì)使其變得清晰順暢,還有效的降低了在制品停滯時(shí)間。

4、精益生產(chǎn)管理能做好人員、設(shè)備、物料的管理

精益生產(chǎn)管理能除了要做好人員、設(shè)備、物料的管理工作之外，還要注重掌握正確的生產(chǎn)管理方法。盡可能的消除因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)流程等問題所引起的損失，同時(shí)也極大的提升了當(dāng)前的生產(chǎn)效率。及只有良好的工作生產(chǎn)環(huán)境，才能夠讓生產(chǎn)人員、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物料能夠良好高效的進(jìn)行運(yùn)作精益生產(chǎn)管理能，從而才能夠讓生產(chǎn)效率得到大的提升。

5、精益生產(chǎn)管理能讓企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念

當(dāng)今時(shí)代之所以要實(shí)行新的精益生產(chǎn)管理,目的就是通過新時(shí)代的技術(shù)和理論,改變掉以往落后不足的生產(chǎn)觀念,因此可以通過設(shè)定專門的部門進(jìn)行宣傳精益生產(chǎn)管理能的培訓(xùn),使得企業(yè)上下員工都能夠了解精益生產(chǎn)管理能,逐漸的接受并熟悉新的精益生產(chǎn)管理內(nèi)容,可以在今后的生產(chǎn)工作中運(yùn)用新的精益生產(chǎn)管理能理念和方式看待問題,解決問題.只有企業(yè)里的員工能夠轉(zhuǎn)變思想,才能夠更好的發(fā)揮精益生產(chǎn)管理的作用,很大程度的取得企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

幾年精益出產(chǎn)的推行經(jīng)歷，國內(nèi)推行精益生產(chǎn)并不一定需要按工序把不一樣的設(shè)備從頭編排成一條線(如U型線)，精益生產(chǎn)管理能能夠思考樹立虛擬生產(chǎn)線，精益生產(chǎn)管理能根據(jù)公司產(chǎn)品特色，通過分析、歸類，精益生產(chǎn)管理能在不一樣車間的設(shè)備之間樹立虛擬的出產(chǎn)線(指定那些設(shè)備與那些設(shè)備是前后工序聯(lián)絡(luò))，如此一來，物流會(huì)變得十分清楚成為"清流"，進(jìn)而減少在制品阻滯，縮短制造周期、前進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨率。

精益生產(chǎn)是能夠在短期內(nèi)看到作用的管理方法，要想取得更大的效益，公司就要不斷的進(jìn)行改善，精益求精，沒有很好，只有非常好，要把精益生產(chǎn)的理念深化到每一位員工的心中，提升他們的綜合素養(yǎng)，才是精益生產(chǎn)的根。

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