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精益管理提高生產(chǎn)效率的十大關(guān)鍵因素。很多企業(yè)都對(duì)精益生產(chǎn)管理并不陌生,那么精益生產(chǎn)管理如何提高生產(chǎn)效率呢?眾所周知。提高生產(chǎn)效率是企業(yè)增加市場(chǎng)占有率、提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多,但是一定要根據(jù)行業(yè)和本企業(yè)的具體情況,抓住關(guān)鍵因素來提高生產(chǎn)率。下面分享提高生產(chǎn)效率的10個(gè)關(guān)鍵因素,希望對(duì)企業(yè)有所幫助。
精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率的十大要素:
精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率一、投資
投資在合適的設(shè)備和技術(shù)上,能有效提高生產(chǎn)率。新設(shè)備和技術(shù)是有效提高生產(chǎn)率的方法之一,比如精益生產(chǎn)項(xiàng)目的引進(jìn),比如適應(yīng)流水線生產(chǎn)的小型設(shè)備的購買。企業(yè)在設(shè)備的選用上應(yīng)該充分考慮生產(chǎn)實(shí)際,選擇合適的,而非新的和貴的。
精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率二、消除瓶頸
生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)整體,整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。提高任何非瓶頸生產(chǎn)率不能提高系統(tǒng)整體的生產(chǎn)率,瓶頸生產(chǎn)率的提高才能提高整體的生產(chǎn)率。只有瓶頸的產(chǎn)出率和所有向其輸入的產(chǎn)出率之和相等時(shí),系統(tǒng)才是具有效率的。
精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率三、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實(shí)行源頭質(zhì)量控制,它要求必須一次就把工作做好,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,就馬上停止該工序的生產(chǎn)。一線員工不僅僅是生產(chǎn)者,同時(shí)也充當(dāng)質(zhì)量監(jiān)督者的角色。由于員工只是注意該部分,容易發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,有利于反量的提高。印包企業(yè)在生產(chǎn)包裝盒時(shí),如果印刷時(shí)質(zhì)量就不合格,一線員工沒有把不合格印張及時(shí)抽出,由于印張檢查比較困難,很可能檢查不出來。交貨后,在客戶使用時(shí)被檢查出,影響企業(yè)與客戶的關(guān)系,造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。
精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率四、采用JIT生產(chǎn)
JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動(dòng)的組合,其目的是在保持庫存小的情況下實(shí)現(xiàn)原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行大量生產(chǎn)。該過程中,零件準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下道工序,并在該工序迅速被加工,然后往下道工序轉(zhuǎn)移。JIT生產(chǎn)的理念是:只在需要的時(shí)候生產(chǎn),決不過量生產(chǎn)。超過低需求數(shù)量的任何東西都是浪費(fèi)。
精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率五、設(shè)計(jì)員工的工作
由于生產(chǎn)一線的工作相對(duì)比較單調(diào)乏味,員工的生產(chǎn)積極性一般不高,尤其是流水線的工作更是如此,即便是工資較高時(shí),也不能保證較高的生產(chǎn)率??梢圆捎霉ぷ鲾U(kuò)大、工作加深、工作輪換和團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的方式提高員工的生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)率。
精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率六、改進(jìn)工作方法
通過提高一個(gè)操作或者一組操作的生產(chǎn)能力、減少成本和提高質(zhì)量來提高生產(chǎn)率。員工在使用機(jī)器、工具、材料和工作方法時(shí)有一套習(xí)慣的動(dòng)作模式,精益生產(chǎn)管理它直接影響了生產(chǎn)率。必須對(duì)員工所有的動(dòng)作進(jìn)行重新分析,去除沒有必要的動(dòng)作,糾正錯(cuò)誤動(dòng)作。必要時(shí),采取新的更具效率的動(dòng)作模式,大幅提高生產(chǎn)效率。
精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率七、員工培訓(xùn)
增加員工的精益生產(chǎn)管理的培訓(xùn),改變員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),減少犯錯(cuò)誤的概率,提高員工的認(rèn)識(shí)水平和技術(shù)能力,有效提高生產(chǎn)率。員工培訓(xùn)成本比較低,卻可以每年提高6%左右的生產(chǎn)率。
精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率八、激勵(lì)員工
企業(yè)可以使用以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的激勵(lì)性報(bào)酬機(jī)制有效提高生產(chǎn)率。該機(jī)制強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作,通過認(rèn)真評(píng)價(jià),并根據(jù)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)貢獻(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。管理者必須明確鼓勵(lì)精益生產(chǎn)管理的生產(chǎn)率的提高,對(duì)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行激勵(lì),包括經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。
精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率九、管理員工每天的工作
企業(yè)必須對(duì)每天的生產(chǎn)進(jìn)行精益生產(chǎn)管理,合理安排生產(chǎn),減少時(shí)間浪費(fèi),提高工作時(shí)間的有效利用率,減少設(shè)備出故障時(shí)間,減少閑置的資產(chǎn),使員工和資本發(fā)揮大的效率。
精益生產(chǎn)管理提高生產(chǎn)效率十、企業(yè)文化
在企業(yè)文化中倡導(dǎo)提高生產(chǎn)率的精益生產(chǎn)管理理念,使所有的員工在精益生產(chǎn)管理意識(shí)中形成提高生產(chǎn)率是優(yōu)秀員工的強(qiáng)烈意識(shí),群策群力,形成提高生產(chǎn)率的大環(huán)境。
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