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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容有哪些方面?

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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容有哪些方面?

2023-07-03

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容有哪些方面?精益生產(chǎn)管理現(xiàn)如今越來越被更多的企業(yè)所推行,都知道精益生產(chǎn)源自于豐田的生產(chǎn)管理模式,是一種系統(tǒng)性的生產(chǎn)方法,其核心思想是:以全過程的高質(zhì)量為基礎(chǔ),通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費(fèi)”,追求零不良,并且在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行持續(xù)地改善。


精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)核心內(nèi)容:


精益思想的核心就是(消除浪費(fèi))以越來越少的投入——較少的人力、較少的設(shè)備、較短的時(shí)間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值;同時(shí)也越來越接近用戶,提供他們確實(shí)要的東西。


精 確地定義價(jià)值是精益思想關(guān)鍵性的第一步;確定每個(gè)產(chǎn)品(或在某些情況下確定每一產(chǎn)品系列)的全部價(jià)值流是精益思想的。


第二步;緊接著就是要使保留下來的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)步驟流動(dòng)起來,使需要若干天才能辦完的訂貨手續(xù),在幾小時(shí)內(nèi)辦完,使傳統(tǒng)的物資生產(chǎn)完成時(shí)間由幾個(gè)月或幾周減少到幾天或幾分鐘;隨后就要及時(shí)跟上不斷變化著的顧客需求,因?yàn)橐坏┚邆淞嗽谟脩粽嬲枰臅r(shí)候就能設(shè)計(jì)、安排生產(chǎn)和制造出用戶真正需要的產(chǎn)品的能力,就意味著可以拋開銷售,直接按用戶告知的實(shí)際要求進(jìn)行生產(chǎn),這就是說,可以按用戶需要拉動(dòng)產(chǎn)品,而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶。


現(xiàn)場精益管理


精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)容:


1)實(shí)施精益首先要有一個(gè)簡單、明確而堅(jiān)定的方向。要選定一個(gè)突破口,方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識(shí)別各種浪費(fèi)開始,可以從流程改善開始,可以從產(chǎn)能提高開始,也可以從樣板線建設(shè)開始,也可以從5S開始等等,可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。


2)企業(yè)管理層的切實(shí)支持。要達(dá)到改變的目標(biāo),高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,才能帶動(dòng)員工。同時(shí),精益不可以淪為企業(yè)對(duì)外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上,如果精益流于形式的話,帶來的弊病會(huì)使企業(yè)和員工都痛苦不堪。


現(xiàn)場精益指導(dǎo)


3)切實(shí)利用行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量。精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分,但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家,有深刻的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢。所以以團(tuán)隊(duì)的形式展開精益活動(dòng)比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機(jī)制上對(duì)此有所調(diào)整。


4)培養(yǎng)精益企業(yè)文化。這點(diǎn)很不容易,因?yàn)閷?shí)施精益,其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式,容易受到部分人的抵觸和反對(duì)。站在顧客的立場考慮、追求完美、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易,做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益的時(shí)候一定要注意員工的反應(yīng)和意見,才能很大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。如果能做到企業(yè)上下一條心,員工與企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神則善莫大焉。


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