工廠精益生產管理培訓內容。精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維” (Lean Thinking）?！?a href='http://atiycd.cn/news/2487.html' target='_blank' class='key_tag'>精益思維”的核心就是以小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間， 創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。

工廠精益生產管理培訓步驟：

1、消除一切浪費，追求精益求精

精益生產的特點是消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。去掉生產環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。精簡是它的核心，精簡產品開發(fā)設計、生產、管理中一切不產生附加值的工作，旨在以優(yōu)品質、低成本和高效率對市場需求作出迅速的響應。

2、強調人的作用，發(fā)揮人的潛力

精益生產方式把工作任務和責任大限度地轉移到直接為產品增值的工人身上。而且任務分到小組，由小組內的工人協(xié)作承擔。為此，要求工人精通多種工作，減少不直接增值的工人，并加大工人對生產的自主權。當生產線發(fā)生故障，工人有權自主決定停機，查找原因，做出決策。小組協(xié)同工作使工人工作的范圍擴大，激發(fā)了工人對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產的推行。

3、零浪費目標

庫存是"禍根"：高庫存是大量生產方式的特征之一。由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的"緩沖劑"。但精益生產則認為庫存是企業(yè)的"禍害"，其主要理由是：①庫存提高了經營的成本；②庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

4、追求完美，永不滿足

精益生產方式則把"無止境地追求完美"作為經營目標，追求在產品質量、成本和服務方面的不斷完善。這一思想是區(qū)別于大量生產方式的重要特征，也是精益生產走向成功的精神動力。準時化生產方式（JIT）和不斷改進流程（CIP）是精益生產追求完美的思想體現(xiàn)?！　?/p>

工廠精益生產管理培訓作用：

1、降低庫存

精益生產管理是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到極小的生產系統(tǒng)。降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要高效的流程、穩(wěn)定可靠的品質來保證的。在精益生產方式里，庫存是浪費，是不該被保有的。

2、消除八大浪費

企業(yè)中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，那么企業(yè)就會快速發(fā)展起來了。精益生產管理就是消除這八大浪費的專家!在所有浪費之中，物流是關鍵，從削減庫存著手，是精益生產的典型做法。

3、提高產品質量

進行車間精益班組管理很為重要的目的就是想要提高產品的質量，所以如果能夠保證車間現(xiàn)場的精益生產，讓其現(xiàn)場環(huán)境得到改善，從而加強管理力度，那么就能夠避免生產過程中出現(xiàn)質量問題。

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