工廠生產(chǎn)效率如何提升？如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。就如何提高生產(chǎn)率這個(gè)問題，結(jié)合自己工作現(xiàn)場(chǎng)的體會(huì)提出以下幾點(diǎn)看法。希望對(duì)你有所幫助！

精益生產(chǎn)咨詢：

1、建立靈活的生產(chǎn)組織體系，以生產(chǎn)組織架構(gòu)和運(yùn)作為主體，而展開的一系列綜合應(yīng)用活動(dòng)的形式和要素，它的目的是在保證質(zhì)量良好地完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下使全體人員得到以發(fā)展。

2、在生產(chǎn)管理中，一般來(lái)講，只要品質(zhì)好，效率自然高。不良品返修往往會(huì)影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費(fèi)大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。

3、影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設(shè)計(jì)開發(fā)的“先天不足引起的后天失調(diào)”、采購(gòu)欠料導(dǎo)致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對(duì)性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。

4、達(dá)成計(jì)劃并增產(chǎn)：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作要充分（人員，機(jī)器，設(shè)備，材料，工藝，現(xiàn)場(chǎng)）；控制拉速得當(dāng)，保持人員作業(yè)時(shí)有適度的緊迫感，不要松懈；及時(shí)確認(rèn)產(chǎn)量，并填寫看板；控制不良品，及時(shí)糾正。

5、鼓勵(lì)員工自檢與互檢：?jiǎn)T工在生產(chǎn)過程中要做到:確認(rèn)上道工序零部件的加工質(zhì)量;確認(rèn)工序加工的技術(shù)、工藝要求和加工質(zhì)量;確認(rèn)交付到下道工序的完成品質(zhì)量。并通過上下程序?qū)嵤┴?zé)任制，起到相互監(jiān)督的體系，從源頭抓起，可以有效的的削減品質(zhì)檢驗(yàn)員。

6、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)于團(tuán)隊(duì)行為、團(tuán)隊(duì)功能有著重要的作用。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交往和意見溝通，增進(jìn)相互了解與友誼，建立良好的工作關(guān)系，可以以更好的提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，并不是單一的。提升生產(chǎn)效率除了以上改善辦法，能做的工作還有很多。但作為生產(chǎn)管理需求而言，一定要適合自己的公司，并盡量追求簡(jiǎn)單化。

工廠生產(chǎn)效率如何提升?以上就是精卓咨詢效率提升咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的效率提升工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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