6S管理體系：6S是將多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，同時(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和檢討的一整套管理體系。6S管理體系涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想，其目的是使公司的管理模式與業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多和資產(chǎn)層次復(fù)雜等具體情況相適應(yīng)，由管理法人企業(yè)轉(zhuǎn)到管理主要業(yè)務(wù)與主要資產(chǎn)上來(lái)，由分別多元化管理，轉(zhuǎn)到各自專(zhuān)業(yè)化管理上來(lái)，并通過(guò)集團(tuán)多元化控股的整體架構(gòu)推進(jìn)利潤(rùn)中心的業(yè)務(wù)整合和戰(zhàn)略管理，從而逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力和形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。那么企業(yè)如何建立6S管理樣板區(qū)呢！

樣板區(qū)：

1、為房地產(chǎn)推廣活動(dòng)提供場(chǎng)地和道具；

2、為客戶(hù)提供展示標(biāo)準(zhǔn)和成品交房標(biāo)準(zhǔn)，讓客戶(hù)了解到樣板房將來(lái)的裝修風(fēng)格和交房情況和基本配置；

3、在建設(shè)樣板區(qū)的地產(chǎn)項(xiàng)目中，由于展示性強(qiáng)，達(dá)到了引導(dǎo)客戶(hù)，加強(qiáng)客戶(hù)感知，進(jìn)行體驗(yàn)式銷(xiāo)售，促進(jìn)銷(xiāo)售的作用。

一、如何建立6S管理樣板區(qū)

①選定樣板區(qū)︰由6S推進(jìn)委員會(huì)對(duì)部門(mén)所負(fù)責(zé)的各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況選定樣板區(qū);

②實(shí)施改善︰選定樣板區(qū)域，集中精銳力量，對(duì)選定的樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影;

③效果確認(rèn)︰由經(jīng)理對(duì)各區(qū)樣板區(qū)的效果進(jìn)行確認(rèn);

④經(jīng)驗(yàn)交流︰總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，各區(qū)參照樣板區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改并推局部實(shí)踐的主要目的是為了確認(rèn)方案在推進(jìn)時(shí)的具體效果，同時(shí)也能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位提供詳細(xì)的推進(jìn)資料，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)方后期方案在推進(jìn)過(guò)程中的相關(guān)計(jì)劃提供詳細(xì)的樣板，以方便改善和補(bǔ)充。

需要注意的是，當(dāng)相應(yīng)的局部推進(jìn)方案在實(shí)施過(guò)程中有部分偏差時(shí)，企業(yè)方應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的補(bǔ)充計(jì)劃制定，這樣也能為后期方案的正確實(shí)施提供更好的幫助。

二、樣板區(qū)建立的意義:

①統(tǒng)—認(rèn)識(shí)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

對(duì)一些規(guī)模比較大的企業(yè)，由于車(chē)間、分廠分布在不同的地點(diǎn)，具體活動(dòng)安排上無(wú)法協(xié)調(diào)一致;而且，各部門(mén)的職責(zé)不盡相同，企業(yè)各級(jí)管理人員對(duì)5S管理的目的、效果、開(kāi)展方法等認(rèn)識(shí)上存在著一定的差異，不能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。因此，指定某個(gè)部門(mén)或者區(qū)域作為樣板區(qū)，首先在這些地方開(kāi)展5S管理活動(dòng)，實(shí)施過(guò)程中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及作出的標(biāo)準(zhǔn)在推廣過(guò)程中將發(fā)揮出有效的借鑒作用。

②增強(qiáng)員工的信心

如果企業(yè)曾經(jīng)因推行5S管理活動(dòng)效果不大而停滯，員工對(duì)重新開(kāi)展5S管理活動(dòng)必然會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒甚至持有懷疑態(tài)度。在樣板區(qū)中取得的成果是具有說(shuō)服力，可以減少5S管理管理推行過(guò)程中的阻力，消除員工的疑慮，增強(qiáng)員工的信心。

③激發(fā)員工參與的熱情

如果開(kāi)展5S管理活動(dòng)3個(gè)月以上而仍未產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，員工就會(huì)產(chǎn)生不好的情緒，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)出現(xiàn)動(dòng)搖，嚴(yán)重時(shí)，可能導(dǎo)致5S管理活動(dòng)無(wú)法開(kāi)展下去。選定5S管理活動(dòng)樣板區(qū)，有利于在短期內(nèi)集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)力量取得良好的改善成效，從而穩(wěn)定員工情緒板區(qū)，有利于在短期內(nèi)集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)力量取得良好的改善成效，從而穩(wěn)定員工情緒，重新喚起員工參與5S管理活動(dòng)的熱情。

④樣板區(qū)的活動(dòng)流程

建立樣5S管理管理模式樣板區(qū)的目的是給領(lǐng)導(dǎo)和員工以信心和熱情，因此，要設(shè)法快速地展現(xiàn)5S管理活動(dòng)成果。在設(shè)計(jì)樣板區(qū)5S管理管理的時(shí)候，應(yīng)考慮將活動(dòng)步驟進(jìn)行整合或簡(jiǎn)化，使其達(dá)到快捷有效的目的。

⑤5S管理活動(dòng)成果的總結(jié)和展示

以照片等形式記錄改善后的狀況(定點(diǎn)攝影)，將改善前后的照片等進(jìn)行整理對(duì)照;-對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和報(bào)告，把所有典型意義的事例展示出來(lái)。

企業(yè)為什么要推行6S管理樣板區(qū)，因?yàn)橥菩泄し影鍢?biāo)準(zhǔn)化有利于規(guī)范區(qū)域、項(xiàng)目、施工單位內(nèi)部的管理行為，降低成本，提高工程質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。工程質(zhì)量是區(qū)域工程技術(shù)部基礎(chǔ)工作的綜合反映，在工程建設(shè)過(guò)程中，影響工程質(zhì)量的因素很多，區(qū)域工程技術(shù)部通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。

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