推行6S管理樣板區(qū)打造很有必要嗎?6S管理看起來很簡單，其實實施起卻不是那么的簡單。很多人只是認為只是打掃下衛(wèi)生。很多企業(yè)實施6S管理，員工生產(chǎn)效率都不了解，對生產(chǎn)質(zhì)量不了解，這樣子實施6S管理未能取得很好的效果，很多企業(yè)埋怨實施6S管理沒有什么必要。其實企業(yè)是非常有必要推行6S管理的，企業(yè)推行6S管理可以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、保證生產(chǎn)效率、產(chǎn)品多樣化、安全生產(chǎn)有保障、還可以縮短交期、提高員工素養(yǎng)等等好處，所以說企業(yè)是非常有必要推行6S管理的。那么我們一起來看看6S管理樣板區(qū)是怎么打造的。

6S管理樣板區(qū)的意義：

①增強員工的信心

如果企業(yè)曾經(jīng)因推行6S管理活動效果不大而停滯，員工對重新開展6S管理活動必然會產(chǎn)生抵觸情緒甚至持有懷疑態(tài)度。在樣板區(qū)中取得的成果有說服力，可以減少6S管理管理推行過程中的阻力，消除員工的疑慮，增強員工的信心。

②激發(fā)員工參與的熱情

如果全面開展6S管理活動3個月以上而仍未產(chǎn)生實質(zhì)性進展，員工就會產(chǎn)生消極情緒，領(lǐng)導(dǎo)也會出現(xiàn)動搖，嚴重時，可能導(dǎo)致6S管理活動無法開展下去。選定6S管理活動樣板區(qū)，有利于在短期內(nèi)集中企業(yè)優(yōu)勢力量取得改善成效，從而穩(wěn)定員工情緒板區(qū)，有利于在短期內(nèi)集中企業(yè)優(yōu)勢力量取得改善成效，從而穩(wěn)定員工情緒，重新喚起員工參與6S管理活動的熱情。

③樣板區(qū)的活動流程

建立樣6S管理管理模式樣板區(qū)的目的是給領(lǐng)導(dǎo)和員工以信心和熱情，因此，要設(shè)法快速地展現(xiàn)6S管理活動成果。在設(shè)計樣板區(qū)6S管理管理的時候，應(yīng)考慮將活動步驟進行整合或簡化，使其達到快捷有效的目的。

為什么要建立6S樣板區(qū)：

在6S活動導(dǎo)入的過程中，有時會遇到各種各樣的問題，這些問題如果得不到解決， 6S 活動的推行就會很困難。

一般而言，當企業(yè)出現(xiàn)以下情況時，就有必要從開展樣板區(qū)6S活動開始。

（1） 當公司各級管理人員對6S 的目的、效果、開展的方法等管理不足或認識不統(tǒng)一，不能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的時候。

（2）當企業(yè)規(guī)模大，車間、分廠散布在不同地點，不同部門很難在一起開展活動，或部門間在具體活動的安排上不能協(xié)調(diào)一致的時候。

（3）當過去企業(yè)曾開展過6S活動，但效果不大而停滯，或當員工對重新開始這項活動有抵觸情緒或待懷疑態(tài)度的時候。

（4）當全面開展6S管理活動3個月以上還沒有實質(zhì)性進展，活動不能被有效激活的時候。

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