6S管理是不是所有企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)？所謂6S是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各種要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和持續(xù)提高人的素養(yǎng)的活動，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式。由于整理（Seiri)、整頓（Seiton)、清掃（Seiso)、清潔（Shiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這五個詞在日語的羅馬拼音中第一個字母都是S所以簡稱為6S。6S可以說是教育、啟發(fā)、養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，以獲得高品質(zhì)工作環(huán)境、工作成果的有效的方法。

6S管理是不是所有企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)？

有人疑惑，企業(yè)實施精益生產(chǎn)的前提是6S管理，TPM的實施中也是6S管理，為什么6S管理時常出現(xiàn)，并出現(xiàn)的這么平常？而且6S管理開展一段時間后就流于形式，那么為什么推進(jìn)精益生產(chǎn)或者其他管理模式，都要以6S管理為基礎(chǔ)呢？

一、推行6S管理活動的意義：一個企業(yè)如果能徹底的推行6S活動，將會獲得另外的“6S”的效益。

1、6S管理確保安全（Safety）通過推行6S管理，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等，因而能使生產(chǎn)安全得到落實。

2、6S管理擴(kuò)大銷售(Sales)6S管理是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3、6S管理讓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)通過推行6S管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4、6S管理讓客戶滿意（Satisfaction）由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行6S管理后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

①6S管理提升品質(zhì)，降低不良

在整潔美觀的工廠里，不良品會非常地顯眼，從而能及時進(jìn)行改善。

②6S管理減少浪費、降低成本

地、物、時得以有效地運用，自然成本會降低。

③6S管理確保交期，順利交貨

清爽的工廠，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)良好，運作正常，交期自然不會被延誤。

④6S管理創(chuàng)造安全有保障，工廠無傷害

清潔整齊的工廠，危險點有隔離管制，并作醒目的標(biāo)識，會讓人安心。

⑤6S管理使管理氣氛融洽，工作規(guī)范

人人有素養(yǎng)，現(xiàn)場工作人員人際關(guān)系良好，融洽和諧。

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