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5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
1) 整理:要與不要,一留一棄。
2) 整頓:科學(xué)布局,取用便捷。
3) 清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。
4) 清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。
5) 素養(yǎng):守則敬禮,養(yǎng)成習(xí)慣。
一個核心
塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!
二個目標(biāo)
打造企業(yè)改善的搖籃;
提升全體人員的修養(yǎng)。
三個一定
一定要有標(biāo)準(zhǔn);
一定要去稽核;
一定要有展示。
四化過程
一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場整潔有序起來;
二步,規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);
三步,習(xí)慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;
四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團(tuán)隊成績,讓員工覺得,5S其實挺好玩,有團(tuán)隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。
五去浪費
整理主要消除空間浪費;
整頓主要消除時間浪費;
清掃主要設(shè)備劣化浪費;
清潔主要消除無序的浪費;
素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。
六項自查
員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)?
現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?
是否有明確的各個S的基準(zhǔn)?
現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患?
現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?
是否進(jìn)行了有效的目視化管理?
七條標(biāo)語
環(huán)境整理好,工作效率高;
用過的東西歸位,明日取用仍在位;
定位做得好,時間花得少;
干凈的地面,沒有失足的煩惱;
倉庫時時整頓好,庫存積壓自然少;
整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;
企業(yè)整潔存心中,達(dá)到理想靠你我。
八大妙招
寫真法:即改善前后拍照進(jìn)行對比。
抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。
定置法:即對物品進(jìn)行定點、定容、定量。
固化法:即將狀態(tài)用照片等手段固化。
樣板法:以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。
網(wǎng)紅法:對先進(jìn)個人加大宣傳與獎勵力度。
故事法:收集改善故事吸引更多人參與。
關(guān)聯(lián)法:在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進(jìn)。
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