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5S管理的8個口訣,分分鐘就記住了!

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5S管理的8個口訣,分分鐘就記住了!

2022-04-25

  5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

  1)  整理:要與不要,一留一棄。

  2)  整頓:科學(xué)布局,取用便捷。

  3)  清掃:清除垃圾,美化環(huán)境。

  4)  清潔:潔凈環(huán)境,貫徹到底。

  5)  素養(yǎng):守則敬禮,養(yǎng)成習(xí)慣。

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  一個核心

  塑造干凈有序、安全高效的作業(yè)環(huán)境!

  二個目標(biāo)

  打造企業(yè)改善的搖籃;

  提升全體人員的修養(yǎng)。

  三個一定

  一定要有標(biāo)準(zhǔn);

  一定要去稽核;

  一定要有展示。

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  四化過程

  一步,形式化,通過整理、整頓、清掃,使現(xiàn)場整潔有序起來;

  二步,規(guī)范化,訂立細(xì)致標(biāo)準(zhǔn)讓員工遵守,如清掃應(yīng)達(dá)到怎樣的清潔標(biāo)準(zhǔn);

  三步,習(xí)慣化,通過長期推行,及禮儀熏陶,使得員工形成一定素養(yǎng)及習(xí)慣;

  四步,活性化,發(fā)揮員工創(chuàng)意,展現(xiàn)團(tuán)隊成績,讓員工覺得,5S其實挺好玩,有團(tuán)隊氛圍,有溫馨一面,讓員工成為5S的主推力。

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  五去浪費

  整理主要消除空間浪費;

  整頓主要消除時間浪費;

  清掃主要設(shè)備劣化浪費;

  清潔主要消除無序的浪費;

  素養(yǎng)主要消除人力效能的浪費。

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  六項自查

  員工是否接受了相應(yīng)5S培訓(xùn)

  現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任是否劃分到位?

  是否有明確的各個S的基準(zhǔn)?

  現(xiàn)場是否有潛在的安全隱患?

  現(xiàn)場是否有看不清狀態(tài)或用途的物品?

  是否進(jìn)行了有效的目視化管理

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  七條標(biāo)語

  環(huán)境整理好,工作效率高;

  用過的東西歸位,明日取用仍在位;

  定位做得好,時間花得少;

  干凈的地面,沒有失足的煩惱;

  倉庫時時整頓好,庫存積壓自然少;

  整理整頓做得好,工作起來沒煩惱;

  企業(yè)整潔存心中,達(dá)到理想靠你我。

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  八大妙招

  寫真法:即改善前后拍照進(jìn)行對比。

  抽屜法:指清掃前將物品全部騰出。

  定置法:即對物品進(jìn)行定點、定容、定量。

  固化法:即將狀態(tài)用照片等手段固化。

  樣板法:以某一區(qū)域為樣板來帶動改善。

  網(wǎng)紅法:對先進(jìn)個人加大宣傳與獎勵力度。

  故事法:收集改善故事吸引更多人參與。

  關(guān)聯(lián)法:在推行5S過程中與其他改善關(guān)聯(lián)在一起,共同推進(jìn)。


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