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倉庫如何推行6S管理咨詢?

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倉庫如何推行6S管理咨詢?

2023-07-17

倉庫如何推行6S管理咨詢?6S管理內(nèi)容是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(yǎng)(ShitSuke)、安全(Security)6個要素,因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”。


倉庫管理注意事項:


1、庫存商品要進行定位管理,其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似,即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域:第一,大量存儲區(qū),即以整箱或棧板方式儲存;第二,小量存儲區(qū),即將拆零商品放置在陳列架上;第三,退貨區(qū),即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。


2、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?,也可以不固定位置而彈性運用。


3、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是由于生鮮儀器吸規(guī)定;三是為了堆放整齊。


4、要注意倉儲區(qū)的溫濕度,保持通風良好,干燥、不潮濕。


5、庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施,以保證商品安全。


6S管理現(xiàn)場培訓


6、商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,商品進出要注意先進先出的原則。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同顏色的標簽,以明顯識別進貨的日期。


7、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通,以便到貨的存放。此外,還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知,以防缺貨。


8、倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,但考慮到效率與安全,有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定。


9、商品進出庫要做好登記工作,以便明確保管責任。但有些商品(如冷凍、冷藏商品)為講究時效,也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。


10、倉庫要注意門禁管理,不得隨便入內(nèi)。


現(xiàn)場6S管理


倉庫6S管理咨詢:


6S管理-整理(SEIRI):工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西 。


6S管理-整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標識進行管理 。


6S管理-清掃 (SEISO) :將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。


6S管理-清潔 (SEIKETSU):將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化、規(guī)范化。


6S管理-素養(yǎng) (SHISUKE) :對規(guī)定了的事,大家都要遵守執(zhí)行。


6S管理-安全(SECURITY):重視職工安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。


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