企業(yè)在推行6S咨詢之前要做好哪些準(zhǔn)備?“6S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六個部分，其主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問題。其目標(biāo)是建設(shè)一支具有一流素質(zhì)的員工隊伍改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高安全水平，打造具有競爭力的企業(yè)。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)意義：

（1）6S管理提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

（2）6S管理減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

（3）6S管理提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

（4）6S管理質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴(yán)謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

企業(yè)6S管理培訓(xùn)準(zhǔn)備步驟：

1.成立推行組織

生產(chǎn)性企業(yè)實施6S管理培訓(xùn)，僅僅通過給車間主任準(zhǔn)備教材或給員工培訓(xùn)一些課程并不能保證6S管理培訓(xùn)的效果。6S管理培訓(xùn)需要從建立組織開始，由企業(yè)總經(jīng)理擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長，下設(shè)成員，對整個6S管理模式推行過程進行控制并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、競賽方法及獎懲條件等。

2.擬定方針與計劃

對于方針與計劃，每個企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身實際和需改進的薄弱點設(shè)置一些具體方針和階段性目標(biāo)，腳踏實地、齊心協(xié)力地實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，從而達到整體實現(xiàn)6S管理的目標(biāo)。例如:“一分鐘之內(nèi)找出指定物體”與“三個月內(nèi)小組考評得分90分以上”都是具有操作性的階段性目標(biāo)。

3.宣傳造勢

6S管理培訓(xùn)追求的目標(biāo)其實是一種追求卓越的工作文化、營造良好的工作氛圍。進行一定的宣傳造勢能夠使6S管理培訓(xùn)更加深入人心，讓員工理解進行6S管理培訓(xùn)的必要性。在宣傳中可通過宣傳欄、板報等形式進行。

4.導(dǎo)入實施

導(dǎo)入實施是6S管理培訓(xùn)具體的實施過程，其包括對樣板區(qū)改造推行、定點攝影、區(qū)域劃分或劃線，目視管理等，這些改造需要辦公室與各個車間相互配合，統(tǒng)一操作。

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