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怎么在倉庫實施6S管理?倉庫之所以實施6S管理主要是為了:提供舒適的工作環(huán)境、提供安全的職業(yè)場所、提升員工的工作情緒、提高現(xiàn)場工作效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平、增強了設(shè)備的使用壽命、塑造良好的企業(yè)形象,這些都是每個企業(yè)所想要達到的與值得改善的。
倉庫為什么要推行6S管理?
1、6S管理降低成本,提升效率
眾多企業(yè)推行6S管理的首要目的是為了降低成本,提升效率。6s管理使企業(yè)物資擺放更規(guī)范化,讓員工養(yǎng)成節(jié)約意識,減少消耗,減少跑冒滴漏和來回搬運,從而降低成本。良好的環(huán)境及規(guī)劃化操作能提升工作效率。
2、6S管理提升企業(yè)形象
實施6S活動目的之一,提升企業(yè)形象。整齊清潔的工作環(huán)境,不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵,還能增強顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業(yè)進行合作。因此,良好的現(xiàn)場管理是吸引顧客、增強客戶信心的很佳廣告。
3、6S管理降低安全事故發(fā)生的可能性
6S的實施,可以使工作場所顯得寬敞明亮,地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項安全措施可以落到實處,從而降低安全事故發(fā)生的可能性。
4、6S管理改善“雜亂無序”的現(xiàn)狀
推行6s管理可以讓企業(yè)“雜亂無序”的現(xiàn)狀可以得到有效改變,從而使企業(yè)在各方面收益。
倉庫6S管理培訓(xùn)內(nèi)容:
1、6S管理內(nèi)容之整理
(1)將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
(2)把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
(3)不必要的東西要盡快處理掉。
2、6S管理內(nèi)容之整頓
(1)物品擺放要有固定的地點和區(qū)域,以便尋找,消除因混放而造成的差錯;
(2)物品擺放地點要科學(xué)合理;
(3)物品擺放要目視化,將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。
3、6S管理內(nèi)容之清掃
(1)將工作場所清掃干凈;
(2)保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
4、6S管理內(nèi)容之清潔
將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化,并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
5、6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)
通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事。開展6S管理容易,但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
6、6S管理內(nèi)容之安全
強化員工安全意識,注重職業(yè)衛(wèi)生安全,全員參與,重視預(yù)防,降低勞動強度,改善工作環(huán)境。
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