倉庫6S的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。倉庫通過推行6S管理可以達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。所以，在實際6S推行過程中，很多倉庫管理都發(fā)生過下面的現(xiàn)象："一緊二松，三垮臺，四重來"的現(xiàn)象，所以，必須要堅持推行6S管理。使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題。進(jìn)行不斷地改善。

倉庫6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

倉庫6S管理-整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

倉庫6S管理-整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

倉庫6S管理-清掃(SEISO)--將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

倉庫6S管理-清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

倉庫6S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊精神。

倉庫6S管理-安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

倉庫6S管理制度：

1．區(qū)域與標(biāo)識

(1) 區(qū)域劃分清晰，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識。

(2) 貨架上的區(qū)域號碼應(yīng)準(zhǔn)確、牢固。

(3) 外包裝箱上的標(biāo)識必須清晰、牢固，標(biāo)識中的零件名稱、規(guī)格、數(shù)量必須與箱內(nèi)的實物一致。

(4) 高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

2.行政庫房

（1）保管負(fù)責(zé)人：人事行政專員。

（2）保管范圍：辦公用品、工裝、社區(qū)活動用品、印刷品等。

（3）設(shè)置建議：靠近辦公場所。

3.危險品庫房

（1）保管負(fù)責(zé)人：人事行政專員、維修兼職庫管。

（2）保管范圍：油漆、油料、農(nóng)藥等。

（3）設(shè)置建議：隱蔽區(qū)域，地下空間。

倉庫區(qū)域劃分：

1、倉庫根據(jù)空間劃分為生產(chǎn)庫、成品庫、原料庫，各組班長將所負(fù)責(zé)的區(qū)域劃歸給個人。

2、區(qū)域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負(fù)責(zé)的原則。

3、個人負(fù)責(zé)的區(qū)域必需有明確的界線，不允許與他人區(qū)域交叉。

4、個人對自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任，班長對本管理區(qū)的6S執(zhí)行情況負(fù)全部責(zé)任。

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