倉庫如何做好6S管理培訓(xùn)？6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，這套理念可以提升公司形象，提升員工歸屬感，減低成本，保障安全 ，提升效率 ，降低成本，使工作環(huán)境整潔有序。

倉庫6S管理內(nèi)容：

6S管理-整理(SEIRI): 6S管理在工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。

6S管理-整頓(SEITON) :6S管理把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。

6S管理-清掃(SEISO):6S管理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

6S管理-清潔(SEIKETSU): 6S管理將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化。

6S管理-素養(yǎng)(SHISUKE): 6S管理對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

6S管理-安全(SECURITY) : 6S管理重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

倉庫6S管理現(xiàn)場培訓(xùn)：

1、6S管理-抓管理

管理者在推行6s的時候，容易陷入的誤區(qū)是把6S管理當(dāng)成大掃除，到生產(chǎn)現(xiàn)場打掃一番，畫個線、定個位，把物料擺放得整整齊齊。這些當(dāng)然是6S管理中的一部分，但我們一定不能本末倒置。什么是本？精細(xì)化管理才是本，企業(yè)很多現(xiàn)場6s的問題，背后其實是管理問題。

2、6S管理-定標(biāo)準(zhǔn)

定標(biāo)準(zhǔn)就是定好現(xiàn)場6S管理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)作業(yè)流程、環(huán)境條件和場地功能繪制定置圖，劃分生產(chǎn)場地各區(qū)域，并按照“有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，掛牌必分類，按圖定置，圖物相符”，“以物對號，以號對圖，圖號相符”的原則進(jìn)行現(xiàn)場定置定位管理。

3、6S管理-建機(jī)制

制定6S管理標(biāo)準(zhǔn)容易，難在執(zhí)行。因此，當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)定好了后，我們要考慮員工為什么要去執(zhí)行它？員工不執(zhí)行怎么辦？

4、6S管理-勤檢查

勤檢查，是指建立好檢察監(jiān)督機(jī)制，包括6S推行委員會的專檢、巡檢，以及部門和部門之間、班組和班組之間、車間和車間之間的互檢。針對檢查結(jié)果，每周、每日還要進(jìn)行定期的評價、曝光。如，在車間或者在飯?zhí)迷O(shè)立6s曝光欄、6S宣傳欄，表揚(yáng)優(yōu)秀，鞭策落后。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！