車間如何做好6S管理培訓(xùn)？6S管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面，讓生產(chǎn)現(xiàn)場的各個要素(人、機、料、法、環(huán))都得到有效管理，并進(jìn)行持續(xù)改善，使企業(yè)在效率(P)、質(zhì)量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士氣(M)等六個方面都得到提升，使生產(chǎn)現(xiàn)場維持在一個理想的平。

車間6S管理培訓(xùn)：

1、做好班組建設(shè)和民主管理

任何制度、方法，沒有員工的認(rèn)同和支持，都得不到貫徹和實施，因此，要讓員工參與到各種制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定過程中去，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性。

2、加強員工的培訓(xùn)和教育

部分員工對6S的概念還停留在打掃、清潔的階段，認(rèn)為6S管理是為了應(yīng)付檢查;6S工作增加了工作量，沒有實際好處;等等。因此，要制定一些嚴(yán)格的制度，重視和加強員工的培訓(xùn)和教育工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識6S管理。

3、宣傳和培訓(xùn)工作

(1) 6S基本知識，各種6S規(guī)范。   

(2) 為什么要推行6S, 6S有什么功效。   

(3) 推行6S與公司、與個人有什么關(guān)系等。    

(4) 將6S推行目標(biāo)，競賽辦法分期在宣傳欄中刊出。    

(5) 將宣傳口號制成標(biāo)語，在各部門顯著位置張貼宣傳。    

(6) 舉辦一些內(nèi)容豐富的活動，如編輯一些對6S有教育意義的結(jié)合實踐的節(jié)目，舉辦6S知識問答比賽等。

4、成立組織

(1) 制定6S推行的方針目標(biāo)。

(2) 制定6S推行的日程計劃和工作方法。

(3) 負(fù)責(zé)6S推行過程中的培訓(xùn)工作。

(4) 負(fù)責(zé)6S推行中的考核及檢查工作。

5、局部推進(jìn)6S

選定樣板區(qū)，對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū);實施改善，集中精力，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影;效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。

6、6S管理咨詢與效率改善相結(jié)合

將6S與現(xiàn)場效率改善結(jié)合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題；推行全員的6S培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣;

7、全面推進(jìn)6S

樣板區(qū)取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行6S，除了像樣板區(qū)那樣采取6S管理小組活動，全面推進(jìn)6S還需大量使用“看板管理”、“5個Why”分析等工具。開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準(zhǔn)化。

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