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青島6S管理咨詢公司。青島6S管理咨詢公司就選精卓6S管理對于企業(yè)來說已經不再是什么陌生的事務,絕大多數的企業(yè)都或多或少的開展過6S相關活動,可以說6S管理已經稱為當今企業(yè)的日常管理活動,6S對于生產制造型企業(yè)尤為重要。那青島6S管理咨詢公司如何選呢?為什么選擇精卓咨詢呢?
【精卓6S管理服務特色】
1).6S管理三現(xiàn)原則:現(xiàn)場、現(xiàn)實、現(xiàn)物;深入現(xiàn)場調研、出方案、帶團隊實戰(zhàn)出成效;
2).6S管理226法則:調研方案研究20%,知識傳遞培訓20%,現(xiàn)場實戰(zhàn)輔導60%;
3).6S管理現(xiàn)場診斷:沒有調研就沒有發(fā)言權,始終堅持實施咨詢前必須到現(xiàn)場診斷;
4).6S管理人才培養(yǎng):幫助企業(yè)培養(yǎng)各層級人才,幫助企業(yè)在6S管理上建立長效機制;
5).6S管理效果承諾:堅信“精益是因、卓越是果”的因果,每個客戶都將是精卓的名片和標桿。
【6S管理成功關鍵】
6S管理推行成功主要因素:
1).精卓6S顧問老師,手把手落地式咨詢輔導
2).精卓推行6S精細化管理的機制建立
6S管理推行成功次要因素:
1).老板(或決策者)改革的意志堅定;
2).人財物的保障充分;
3).對顧問師的授權充分;
4).每次選定活動區(qū)域不能太大,保證使用材料到位;
5).活動設定的目標清晰,有相應提案管理制度配合;
6).主管或班組長定期檢查,教育,高層領導持續(xù)定期抽查;
7).區(qū)域劃分明確、和責任人檢查落實到位;
8).各級領導重視,人員積極參與,高層全力支持的保障;
9).定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。
以上就是對青島如何選6S管理咨詢公司的相關介紹了,其實一家企業(yè)想要選擇一家可靠的6S管理咨詢公司并不難,選擇6S管理咨詢公司無非就是看這三點:師資能力、實戰(zhàn)經驗、成果展示,每個咨詢公司都有自己的優(yōu)點,就比如精卓咨詢就比較擅長派駐管理咨詢師入駐企業(yè),讓管理咨詢師帶領企業(yè)通過5S/6S管理運動,迅速取得咨詢效果,咨詢項目以快速見效著稱。
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