廠區(qū)如何做好6S管理培訓(xùn)？6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化。整理就是將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。為了騰出空間、防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓就是把留下來的必要用的物品、工具依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。

廠區(qū)6S管理培訓(xùn)：

步驟1：組成6S推行組織

1、推行委員會成立，明確職掌；

2、執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo)；

3、協(xié)助改善工作及活動評鑒。

步驟2：擬定活動計劃

1、活動目標(biāo)、方針設(shè)定；

2、廣宣活動設(shè)計；

3、制定活動推行日程計劃；

4、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計。

步驟3：宣傳造勢

1、全員6S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；

2、海報、推行手冊及橫幅標(biāo)語制作。

步驟4：大掃除活動

1、開展大掃除，將工廠的每一個角落都徹底清掃；

2、和6S運動的宣傳同時舉行。

步驟5：全公司展開

1、各部門主管主導(dǎo)，全員處理不要物；

2、難以判斷的物品，由推進(jìn)委員會決定。

步驟6：以小組活動來實施6S改善活動

1、選定改善項目，以3UMEMO實施改善；

2、活動成果發(fā)表。

3、實施目視化管理。

①公司共用區(qū)城，由推進(jìn)委員會實施；

②各部門目視化應(yīng)各具創(chuàng)意。

步驟7：6S巡回診斷與評估

1、管理者及推行委員會定期、不定期巡視現(xiàn)場6S活動狀況。

①了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動（部門事務(wù)，、責(zé)任劃分是否明確）

②部門實施狀況如何（活用6S查檢表）；

③部門活動是否活潑（提案件數(shù)、改善成果）；

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