倉(cāng)庫(kù)6S管理的原則是什么?現(xiàn)如今，6S管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)日常管理中基礎(chǔ)、實(shí)用的工具，如果使用恰當(dāng)，從外觀環(huán)境上，推行6S能使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理變得整潔有序。從流程安全上，推行6S能改變辦公人員日常行為中的諸多不良習(xí)慣，為提升企業(yè)整體管理水平打好基礎(chǔ)。

倉(cāng)庫(kù)6S管理目的：

1、降低成本，提升效率

眾多企業(yè)推行6S管理的首要目的是為了降低成本，提升效率。6S管理使企業(yè)物資擺放更規(guī)范化，讓員工養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)，減少消耗，減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本。良好的環(huán)境及規(guī)劃化操作能提升工作效率。

2、提升企業(yè)形象

實(shí)施6S活動(dòng)目的之一，提升企業(yè)形象。整齊清潔的工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵(lì)，還能增強(qiáng)顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引顧客、增強(qiáng)客戶(hù)信心的廣告。

3、降低安全事故發(fā)生的可能性

6S的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項(xiàng)安全措施可以落到實(shí)處，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。

4、改善“雜亂無(wú)序”的現(xiàn)狀

推行6s管理可以讓企業(yè)“雜亂無(wú)序”的現(xiàn)狀可以得到有效改變，從而使企業(yè)在各方面收益。

倉(cāng)庫(kù)6S管理培訓(xùn)相關(guān)原則：

1、6S管理內(nèi)容之整理

(1) 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

(2) 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

(3) 不必要的東西要盡快處理掉。

生產(chǎn)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

2、6S管理內(nèi)容之整頓

(1) 物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；

(2) 物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；

(3) 物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標(biāo)示區(qū)別。

整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

整頓的三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。

3、6S管理內(nèi)容之清掃

(1) 將工作場(chǎng)所清掃干凈；

(2) 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。

4、6S管理內(nèi)容之清潔

將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

5、6S管理內(nèi)容之素養(yǎng)

通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展6S管理容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升

6、6S管理內(nèi)容之安全

強(qiáng)化員工安全意識(shí)，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境

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