倉庫6S現(xiàn)場管理要求是什么?“6S”現(xiàn)場管理的作用：提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；增加設(shè)備的使用壽命減少維修費用；為其他管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)。

倉庫6S管理目標：

1、“兩齊”：庫容整齊、堆放整齊；

2、“三清”：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰；

3、“三潔”：貨架、貨物、地面整潔；

4、“三相符”：帳、卡、物一致；

5、“四定位”：區(qū)、架、層、位，對號入座。

倉庫6S管理的三易原則：

不易放，但沒定位，放回去，位置會不一樣，每個人放的都不一樣，需要尋找工具；

不易取，工具箱里還要打開工具箱，多了一個動作浪費；

不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理；

倉庫6S現(xiàn)場管理培訓要求：

1、6S管理-整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2、6S管理-整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。

目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3、6S管理-清掃 (SEISO) ：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4、6S管理-清潔 (SEIKETSU)：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規(guī)范化。

目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

5、6S管理-素養(yǎng) (SHISUKE) ：對規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。

目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的職工，營造團隊精神。

6、6S管理-安全（SECURITY）：重視職工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

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