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6S管理為什么能提高企業(yè)競爭力。對于當(dāng)今充滿競爭的社會,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要,也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力,必須提高基礎(chǔ)管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法,正在被越來越多的企業(yè)采納。那么6S管理為什么能提高企業(yè)競爭力呢?如下:
6S管理:
6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本,指的是在現(xiàn)場將人員、機(jī)器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導(dǎo)從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。我國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要,結(jié)合安全生產(chǎn)活動,增加了安全要素形成6S,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六項。
6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說,就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。
6S管理是始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動。它是一個行動綱領(lǐng),具有起承轉(zhuǎn)合的內(nèi)在次序,強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)環(huán)境建設(shè)中的重要作用。長期以來,有很多的企業(yè)推行6S管理,但是效果卻不是很好,究其原因,是由于企業(yè)沒有堅持推行6S管理的決心。
所以企業(yè)并不是為了6S而6S,而是為了形成有紀(jì)律的文化,提高競爭力。對于管理人員說,6S是基本能力?,F(xiàn)場的管理,說白了不外乎人、機(jī)、料、方法、環(huán)境的管理,現(xiàn)場的管理,現(xiàn)場變化異常每天都發(fā)生,做好6S,能夠讓現(xiàn)場井然有序,異常發(fā)生率降到低,員工作心情舒暢,所以,6S是管理的根本,6S的好壞,是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo),6S做不好的管理員,其他工作也做不好。
現(xiàn)場就是市場,6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),6S水平的高低,代表現(xiàn)場管理水平的高低,所以通過6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,不斷規(guī)范現(xiàn)場管理,提升現(xiàn)有管理水平,是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。
況且6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個方面。具體來說,就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。
企業(yè)管理者對于6S的認(rèn)識不同,所產(chǎn)生的結(jié)果也不同,認(rèn)為6S管理可有可無,不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的企業(yè),從而會失去市場;把6S當(dāng)做是在掃除的企業(yè),不能認(rèn)真對待每件小事的員工,從而失去競爭力;把6S當(dāng)做是基礎(chǔ)工作并長期堅持的企業(yè),能夠在激烈的競爭中發(fā)展壯大,成為行業(yè)中的佼佼者。
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