5S管理流程。5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣，引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而終構筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。那么怎么執(zhí)行5S管理呢？5S管理的流程又是什么呢？

5S管理流程：

1、成立5S活動推行組織

①制定5S推行計劃，并監(jiān)督計劃的實施；

②組織對員工的培訓；

③負責活動的宣傳；

④制定推行辦法和獎懲措施；

⑤主導全企業(yè)5S活動的開展。

2、擬定推行5S管理方針及目標

①與企業(yè)宗旨相適應；5S方針應根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略而制定。

②抓住重點；即向全體員工表現(xiàn)信心和決心。

③作為5S目標訂立的框架和基礎

④全員理解；做好宣傳工作，使各級人員認識到所從事的5S活動的重要性，以及如何實現(xiàn)本部門的5S目標作出貢獻。

⑤及時評審、修訂5S方針

3、實施5S管理教育培訓

為貫徹開展并持續(xù)推行5S管理活動，企業(yè)需要由骨干人員組成的推行組織對其進行指導，制定活動方案，制定各種標準和規(guī)定，并通過一些評比、競賽來為活動制造高潮，以激勵員工的參與熱情。

①3S的內涵；

②推行5S活動的態(tài)度；

③企業(yè)對推行5S活動的態(tài)度；

④5S活動目標和活動計劃；

⑤有關的評比和獎勵措施等。

4、建立5S推進組織，確認5S推進方針和目標

實施5S要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠TOP管理者親自掛帥，有工廠主要經(jīng)理擔任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從TOP管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

5、5S的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標

工廠在成功地鞏固5S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程以及一系列工具的廣泛應用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎。此后，工廠可引入更的管理系統(tǒng)如TPM、TPS、精益生產等，以不斷地鎖定和消除損失，終登上卓越制造的頂峰。

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