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什么是5S流程管理?淺聽精卓咨詢5S管理咨詢專家概述:目前大家對5S算得上是耳熟能詳?shù)氖虑榱?,但是真正能夠理?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>5S管理的真髓,能夠在現(xiàn)場管理中正確應用卻又是另一番景象。也許有很多人認為5S管理只是現(xiàn)場管理中一個管理工具,其實5S管理不僅僅是(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))10個字那么簡單,它在其他管理領域中也有著異曲同工之妙。就拿5S管理與流程管理來說吧,它和流程管理要求的理念是相通的。那么我們就來看看5S管理流程是什么吧?
5S管理完善體系
■修訂完善【5S管理程序】;
■修訂完善【目視化標準】;
■編制【5S管理手冊】;
■逐級培訓【5S管理程序】、【目視化標準】、【5S管理手冊】;
1、成立5S活動推行組織
5S推行委員會推行的目的在于激活并持續(xù)推行5S活動,其任務是對5S活動進行規(guī)劃、實施監(jiān)督、評價和指導等。5S委員會需定期(通常每個月)召開一次會議,討論活動進展狀況,聽取各部門推行進
主要負責制定和貫徹5S活動計劃,對各部門5S活動提供指導和支持,幫助各部門解決在活動推行過程中出現(xiàn)的問題。其具體職責如下:
①制定5S推行計劃,并監(jiān)督計劃的實施;
②組織對員工的培訓;
③負責活動的宣傳;
④制定推行辦法和獎懲措施;
⑤主導全企業(yè)5S活動的開展。
2、擬定推行方針及目標
公司要推行5S,首先把方針確定下來,如:為提高產品品質、生產率,員工要遵守企業(yè)理念,提高企業(yè)形象。
制定切實可行的5S方針
①與企業(yè)宗旨相適應
5S方針應根據(jù)企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略而制定。
②抓住重點
即向全體員工表現(xiàn)信心和決心。
③作為5S目標訂立的框架和基礎
④全員理解
做好宣傳工作,使各級人員認識到所從事的5S活動的重要性,以及如何實現(xiàn)本部門的5S目標作出貢獻。
⑤及時評審、修訂5S方針
3、實施5S教育培訓
培訓骨干人員:
為貫徹開展并持續(xù)推行5S活動,企業(yè)需要由骨干人員組成的推行組織對其進行指導,制定活動方案,制定各種標準和規(guī)定,并通過一些評比、競賽來為活動制造高潮,以激勵員工的參與熱情。
培訓普通員工:
普通員工的培訓內容主要包括以下幾個方面:
①3S的內涵;
②推行5S活動的態(tài)度;
③企業(yè)對推行5S活動的態(tài)度;
④5S活動目標和活動計劃;
⑤有關的評比和獎勵措施等。
4、傳造勢,營造氣氛
在5S活動的開展過程中,企業(yè)可通過宣傳欄、電子看板、局域網(wǎng)等方式對其進行廣泛宣傳;各部門也應積極制定5S宣傳計劃,開展宣傳活動,并鼓勵員工積極參與。
①召開5S動員會議
②活動口號征集和5S標語制作
③利用內部刊物宣傳
④制作宣傳看板
宣傳5S知識、展示5S成果、發(fā)表5S征文、提示存在的問題等。
⑤制作5S管理推行手冊
5、全面推行5S活動
在樣板區(qū)5S活動推行成功后,企業(yè)就可以依照樣板區(qū)的工作標準、工作經(jīng)驗在各車間、各部門大面積的橫向展開5S活動。
①明確每個人的5S職責;
②全員參與,實施改善;
③運用各種宣傳工具;
④開展多種形式的活動;
如:召開5S活動動員會和報告會,開展5S宣傳畫、標語、口號等征集、表彰活動,開展5S競賽和檢查評比活動。
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