企業(yè)如何培養(yǎng)新入職員工的6S管理意識？一般新入職員工的培訓(xùn)向來都是公司培訓(xùn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，有些公司甚至不惜重金和時間進(jìn)行崗前培訓(xùn)。在很多企業(yè)我們會發(fā)現(xiàn)一個什么問題呢，三年前推行過6S管理，由于公司員工流動性比較大，50%的人辭職了，又來很多新人。什么是6S？很多人不知道，不得不又請專家來講課。那么這到底為什么呢？是什么原因造成了這樣的新員工培訓(xùn)難題呢？那么企業(yè)又該培養(yǎng)新入職員工的6S管理意識？

企業(yè)如何培養(yǎng)新入職員工的6S管理意識？

建議：在新人教育方面要求有一個嚴(yán)格的規(guī)定，進(jìn)來報(bào)道人力資源部門，先給新員工講公司的規(guī)章制度，發(fā)員工手冊、工衣，然后去到現(xiàn)場去，干什么？連續(xù)三天做6S管理，清掃擦設(shè)備、擦玻璃擦等公共場所。三天時間連續(xù)做6S那是相當(dāng)辛苦的。

那么三天下來，給我們新工人的感受就是，我們這個企業(yè)非常注重現(xiàn)場的干凈整潔規(guī)范，非常注重6S管理，注重氛圍的營造，這樣的話，這個新工人在以后的工作中，就會嚴(yán)格要求自己，融入到這個企業(yè)的6s文化里面去。

新員工樹立了6S管理意識以后，就要在以后員工培訓(xùn)、日常工作中不斷深化6S管理的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、考核。只有這樣才能逐步營造6S氛圍，形成企業(yè)6S文化。

企業(yè)6S管理：

一、6S是什么：

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 

6S+節(jié)約為7S，再+服務(wù)為8S，再+滿意為9S

二、6S方針： 

以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。 

三、推進(jìn)6S目標(biāo)： 

改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

四、6S管理的內(nèi)容方法

1．6S管理-整理：就是將公司（工廠）內(nèi)需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標(biāo)識管理，使工作現(xiàn)場只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。

2．6S管理-整頓：就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時間。

3．6S管理-清掃：就是使工作場所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。

4．6S管理-清潔：就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如：工作場所臟污的源頭，造成設(shè)備油污的漏油點(diǎn)，設(shè)備的松動等。

5．6S管理-素養(yǎng)：就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。

6．6S管理-安全：是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預(yù)防

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