整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)

      01整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

　　02整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用。

　　03清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

　　04清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

　　05素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

　　06安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛(ài)生命，以人為本。

　　07勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

　　08服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

　　09整理整頓做得好，工作效率步步高。

　　10清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。

　　115S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

　　12培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。

　　13決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證

　　14全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　15創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　16人人做整理，工作有條理；全員做清掃，環(huán)境更美好

　　17改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

　　18減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

　　19整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行。

　　20整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

　　21摒棄壞習(xí)慣，打造新風(fēng)氣。

　　22高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

　　23現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯。 

　　24分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好。

　　25滿意：以顧客為中心，滿足客戶要求。

　　5S-整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

　　025S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向

　　035S-無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

　　045S-思一思研究改善措施試一試堅(jiān)持不懈努力

　　055S-積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　065S-創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率

　　075S-整理整頓做得好，清潔打掃沒(méi)煩惱

　　085S-實(shí)施效果看得見(jiàn)，持之以恒是關(guān)鍵

　　09整理-把物品區(qū)分要和不要不要的物品堅(jiān)決丟棄

　　10整頓-把整理好的物品明確規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)

　　11清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境

　　12清潔-維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

　　13素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　015S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信！

　　02整理-騰出更大的空間

　　03整頓-提高工作效率

　　04清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

　　05清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

　　06素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

　　075S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。

　　085S做好了，才算做了！

　　01無(wú)論是看得見(jiàn)，還是看不見(jiàn)，都要徹底清掃干凈

　　025S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信---5S匯總

　　03徹底整理，合理整頓，持之以恒，效果展現(xiàn)

　　04整理：下定決心，去蕪存精

　　05整頓：精心策劃，節(jié)約空間

　　06清掃：要有耐心，從我做起

　　07清潔：稱(chēng)心如意，清爽環(huán)境

　　08素養(yǎng)：信心提升，效率保證

　　01減少浪費(fèi)提升品質(zhì)整齊舒適安全規(guī)范

　　02現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差市場(chǎng)差則發(fā)展滯

　　03籍5S提高公司形象籍5S提高公司信用

　　04推行5S活動(dòng)提升員工品質(zhì)

　　05整頓用心做徹底處處整齊好管理

　　065S不只是全員參與更需要全員實(shí)踐

　　07整理整頓做得好工作實(shí)踐步步高

　　085S做好了才算做了

　　09高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高目標(biāo)的工作環(huán)境

　　10清掃清潔堅(jiān)持做亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

　　11創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境提升工作士氣和效率

　　12分工合作來(lái)打掃相信明天會(huì)更好

　　13看得見(jiàn)看不見(jiàn)的地方都要徹底打掃干凈

　　14整理整頓天天做清掃清潔時(shí)時(shí)行

　　155S始于素養(yǎng)終于素養(yǎng)

　　16整頓用心做徹底處處整理好管理

　　整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

　　整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識(shí)，方便取用

　　清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

　　清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

　　素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

　　決心、用心、信心，5S活動(dòng)有保證

　　5S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵

　　5S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐

　　整理整頓做得好，工作效率步步高

　　清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)

　　整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行

　　整頓用心做徹底，處處整齊好管理

　　看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方，都要徹底打掃干凈

　　分工合作來(lái)打掃，相信明天會(huì)更好

　　全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

　　創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率

　　減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范

　　現(xiàn)場(chǎng)差，則市場(chǎng)差；市場(chǎng)差，則發(fā)展滯

　　高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境

　　藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

　　推行5S活動(dòng)，提升員工品質(zhì)

　　5S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)

　　5S做好了，才算做了

　　5S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

　　5S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方

　　5S是一切改善活動(dòng)的前提

　　5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)

　　5S是做好PDCA的第一步

　　5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

　　5S是較好的推銷(xiāo)員

　　5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者

　　5S是節(jié)約能手

　　5S是交貨期的保證

　　5S是高效率的前提

　　5S是安全的軟件設(shè)備

　　5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

　　5S創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位

　　定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的較好結(jié)合的管理方法

　　三固定：場(chǎng)所、物品存放位置、物品的標(biāo)識(shí)

　　5S推進(jìn)的三個(gè)階段：秩序化、活力化、透明化

　　5S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間

　　三定原則：定點(diǎn)、定容、定量

　　工作不能脫離實(shí)際，5S離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)

　　堅(jiān)持可視化和激勵(lì)化的5S推進(jìn)

　　改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

　　目視管理是改善的第一步

　　目視管理是利用人的視覺(jué)進(jìn)行管理的科學(xué)方法

　　紅牌作戰(zhàn)：找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善

　　看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用

　　識(shí)別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等

　　標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行

　　標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)

　　改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施

　　改善的種類(lèi)：事后改善、事前改善

　　五現(xiàn)手法：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則

　　PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

　　布局原則：時(shí)間和距離最短、物流暢通、適變性

　　降低庫(kù)存：魔方130作戰(zhàn)

　　建立5S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

　　糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施

　　以上是5S,標(biāo)語(yǔ)，5S標(biāo)語(yǔ)，5S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)的詳細(xì)信息，如果您對(duì)5S標(biāo)語(yǔ)，5S管理標(biāo)語(yǔ)，5S管理活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)的價(jià)格、廠家、型號(hào)、圖片有什么疑問(wèn)，請(qǐng)聯(lián)系我們獲取5S標(biāo)語(yǔ)，5S管理標(biāo)語(yǔ)，5S活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)的信息。