6S管理實施不到位的原因。很多企業(yè)都在推行6S管理，但是你在后面會發(fā)現(xiàn)慢慢的6S管理就被打回了原形，就會覺得6S推進不成功，指推行一段時間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況，員工素養(yǎng)未得到提升。這個問題在我國一些中小企業(yè)表現(xiàn)得比較突出。那么我們就來看看為什么會出現(xiàn)這種問題，淺析下6S管理為什么不到位？

6S管理不到位的原因：

1.沒有正確認(rèn)識6S管理

沒有正確的認(rèn)識和理解6S管理，一種認(rèn)識是將6S理解為大掃除，一種是沒有認(rèn)識到6S的目標(biāo)是提升員工的品質(zhì)。

2.6S管理脫離實際行為

6S實施方案脫離實際，現(xiàn)在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業(yè)的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3.領(lǐng)導(dǎo)對6S管理支持力不夠

6S管理執(zhí)行力不夠強，企業(yè)在實施6S管理制度過程中常常出現(xiàn)實際行動與實施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。

4.對6S管理只是短期行為

不少企業(yè)期望通過一場運動來改變現(xiàn)場臟亂差及人員素養(yǎng)低下的狀況，好似來點靈丹妙藥。這樣的想法可能有些天真，容易出現(xiàn)“一緊二松三垮臺四重來”的局面。

5.領(lǐng)導(dǎo)對6S管理的思維未轉(zhuǎn)變

些領(lǐng)導(dǎo)自身修為不高，將企業(yè)規(guī)章制度都視作是用來要求員工的，而自己超然于規(guī)則之上。他們可能喜歡“成功學(xué)”課程，被“大師們”忽悠得七葷八素?！蔼剳碗S意、朝令夕改、給我搞定”是他們的工作作風(fēng)?？傊?，他們給員工一個顯著的印象就是：“規(guī)范再嚴(yán)謹(jǐn)都抵不上領(lǐng)導(dǎo)的一句話”

6.現(xiàn)有的6S管理規(guī)范未優(yōu)化

一些企業(yè)建立了規(guī)章制度及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各項規(guī)范，卻空洞、過于理想化或存在較多漏洞，這些未經(jīng)優(yōu)化、脫離企業(yè)實際的規(guī)范自然導(dǎo)致執(zhí)行力差。

7.未讓員工受益

員工在6S管理推動過程中，一直在想，6S對我有什么好處！如果這個問題沒有很好解答，就會形成誤區(qū)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要知道6S管理活動使工廠每個員工在接受教育及活動進行中潛移默化，提升人的行為品質(zhì)，養(yǎng)成強健、高應(yīng)變力的企業(yè)特征。在市場競爭的時代，企業(yè)除了要有獨到的技術(shù)之外，還需提供低成本、高品質(zhì)及價格合理的產(chǎn)品，而要達成這些條件，簡單的方法就是實施6S管理活動。65S理論極其簡單，完全是一門行動的科學(xué)。

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