5S管理工作的內(nèi)涵是什么？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：現(xiàn)如今，5S管理已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在各個領(lǐng)域，并且5S管理工作在職企業(yè)工作中占有著重要的位置。企業(yè)想要成功推行5S管理，就一定要徹底的了解5S管理的相關(guān)知識，我們給大家介紹下5S管理工作的內(nèi)涵。

5S管理工作內(nèi)涵：

1、5S管理-整理(SEIRI)

含義:把不必要的東西和必要的東西區(qū)分開來，去掉不必要的東西。

對象:清理工作現(xiàn)場所占用的有效“空間”。

目的:騰出寶貴的空間，防止誤送、誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場所。

方法:對每件物品都要看其存在的必要性。區(qū)分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;即便是必需品，將必需品的數(shù)量降低到很低限度;對于非必需品，應(yīng)立即挪走。這樣就會空余出場地。

要點:整理是5S的出發(fā)點，也是首要任務(wù)。工作現(xiàn)場經(jīng)過整理之后，可以過濾掉很多不需要的物品從而開創(chuàng)很多空間，使后續(xù)的4S發(fā)揮更好的效果，“紅單作戰(zhàn)”就發(fā)生在這一階段。

2、5S管理-整頓(SEITON)

含義:把必要的東西放在規(guī)定的地方，并能很快取出，規(guī)定放置區(qū)，明確標(biāo)示。

對象:減少工作場所找尋物品浪費的“時間”。

目的:縮短前置作業(yè)時間，壓縮庫存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場所。

方法:第一步落實整理工作;第二步?jīng)Q定防止場所;第三步?jīng)Q定包裝、放置方法;第四步標(biāo)識，畫線定位，用顏色區(qū)分開來。

要點:整頓其實也是研究提高效率方面的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位，將尋找的時間盡量減少。如有異常能馬上發(fā)現(xiàn)，不同的人做的結(jié)果一樣，可以說是標(biāo)準(zhǔn)化的一種。

①“三定”原則:定點、定容、定量。

定點:也叫定位，看放在哪里合適，便于儲存且方便尋找。

定容:用什么容器、顏色，物品規(guī)格不同，需要不同規(guī)格的容器，為便于區(qū)分同時需要不同的顏色。要進(jìn)行區(qū)分、畫線、標(biāo)識，使之不易混亂。

定量:規(guī)定合適的包裝，以便于物料領(lǐng)取，數(shù)量清點。需要考慮大和小庫存量。

②“三要素”:場所、方法、標(biāo)識。

場所:物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要定點、定容、定量。

方法:易取，不超出所規(guī)定的范圍，在放置方法上多下工夫，要細(xì)化，比如要問一下到底是裝上，還是放上，還是放入，還是掛上，還是其他等。

方法:從方法上講，選擇很多，標(biāo)簽、Kanban、圖示、顏色或者其他方法標(biāo)識。同時放置場所和物品原則上要一對一。

3、5S管理-清掃(SEISO)

含義:打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現(xiàn)場無垃圾、無灰塵，干凈整潔。

對象:消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”。

目的:減少工傷，塑造高作業(yè)率的工作場所。

方法:落實整頓工作執(zhí)行例行掃除，清理污物。

要點:在這過程中要確定標(biāo)準(zhǔn)，劃分責(zé)任范圍，確定頻次，驗收標(biāo)準(zhǔn)及程序，同時盡量使更多的人參與，原則上自己的區(qū)域自己負(fù)責(zé)。責(zé)任區(qū)域不能有疏漏，也不能有空白區(qū)域，驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格的要責(zé)令立即整改。

4、5S管理-清潔(SEIKETSU)

含義:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，經(jīng)常保持服裝整潔、車間干凈，并成為一種制度和習(xí)慣。

對象:透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境發(fā)現(xiàn)“異?！薄?/p>

目的:提高產(chǎn)品品位，塑造潔凈的工作場所，提升公司形象。

方法:第一步是落實前3S工作;第二步是設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣;第三步是建立可視化的管制方式;第四步是設(shè)立“責(zé)任者”制度，加強執(zhí)行;第五步是配合每日清掃作設(shè)備清潔點檢。

要點:整理、整頓、清掃是“動作”，而清潔則是“結(jié)果”，也就是在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”，所以清潔的重點在維持，一時的整潔或者清掃不是清潔，同時實施了就不能半途而廢，要想維持成果，必須全面標(biāo)準(zhǔn)化，同時使之成為一種制度和習(xí)慣。

5、5S管理-素養(yǎng)(SHITSUKE)

含義:養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生、品德、行為習(xí)慣，遵守規(guī)則。

目的:養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的工作場所。

方法:落實持續(xù)推動前4S活動;建立共同遵守的規(guī)則或約束;將各種規(guī)則或約定目視化;實施各種教育訓(xùn)練;違犯規(guī)則或約束給予糾正;接受指責(zé)糾正;推動各種精神提升活動。

要點:公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識;此外，強調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所，同時領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律同等重要。

況且5S管理活動能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，能夠降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命。5S還是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者，是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。5S水平的高低，代表著現(xiàn)場管理水平的高低。5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位，降低疲勞，降低離職率，增強人員穩(wěn)定性

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