為什么說5S管理是一個強制性的管理。5S管理是現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)場管理的重要工具,推廣和實施5S管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的一項重要工作。5S管理并不是人性管理，而是一個強制性的管理，不能說改就改，所以企業(yè)在實施5S管理時，就必須擁有自我擴展能力。但是有的企業(yè)不搞5S也經(jīng)營的挺好的，沒錯，5S這種工具是有它的適用范圍的，在制造業(yè)實施，它的效果一定是很好的，因為它本身就是從制造業(yè)演變過來的。但是工具是死的，人是活的，同一個工具在不同的行業(yè)是可以創(chuàng)新性的使用，不局限的。那么為什么5S管理是一個強制性的管理呢？

5S管理為什么是一個強制性管理：

因為實施5S管理公司對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮他們的效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工可以集中精力，認真干好本職工作，大大提高了效率。

基本上實施5S后企業(yè)生產(chǎn)效率，工作效率不斷提高，銷售額也隨之節(jié)節(jié)攀升。

其實實施5S管理是很重要的，也是很難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做堅決、徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用"自己革自己的命"的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質才能與時俱進，永遠站在變革的前列，不被時代所淘汰。

而且5S活動必須強調全員參與的意識。我們在開展5S活動中，有很多這樣的案例。比如說工人喝水杯的擺放位置，我們先讓工人自己討論是統(tǒng)一位置擺放方便，還是單獨定點擺放方便，然后將形成共識的方法制定成制度，大家遵照執(zhí)行，這樣的制度實際上是工人自己制定的，更有利于長期保持和遵守。作為一個企業(yè)的高級管理人員，在提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素質方面，必須有堅定的意志和堅持不懈地精神，要有在管理上不斷開拓創(chuàng)新的意識，通過規(guī)范的、嚴格的管理制度，將管理工作的細節(jié)，交給基層干部去執(zhí)行，自己騰出精力來研究新方法、解決新問題，幫助基層干部協(xié)調工作中的難題，只有這樣，各級干部的素質才會不斷提高、不斷進步，保證企業(yè)管理的良性發(fā)展。

況且企業(yè)通過推行5S，極大地減少了人員、設備、場地、時間、能源等方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。開展5S現(xiàn)場管理可創(chuàng)造豐厚的利潤。作為一名企業(yè)管理者，常常忽略了隱含在管理中的成本，在企業(yè)中經(jīng)常看到的浪費現(xiàn)象有很多，比如:無價值的工作造成的浪費，不必要的會議，開會的空談;信息錯誤造成的浪費;等待的浪費，如停工待料;操作不當，導致設備故障造成的浪費;意外事故造成的浪費，輕則財產(chǎn)損失，重則人員傷亡，造成不可挽回的損失;生產(chǎn)過量或不足造成的浪費:原材料庫存量過多或過少的浪費，過多必將造成系列成本的增加，過少造成停工待料，影響工期等;檢查和返工的浪費;文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費。通過推行5S加強現(xiàn)場管理，大大減少了以前的浪費現(xiàn)象，有效降低成本增加利潤，真正做到管理出效益。

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