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沖壓車間5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

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沖壓車間5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)

2023-08-14

沖壓車間5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)。所謂的車間5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目。5S管理起源于日本,并在日本企業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用。5S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。


沖壓車間現(xiàn)場5S管理培訓(xùn):


步驟一:成立5S推進組織


成立5S推進小組,主導(dǎo)全公司5S活動的開展,公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5S推進小組負(fù)責(zé)人。生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5S的歸口管理部門,主持日常工作。各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5S推進的第一責(zé)任人。


步驟二:擬定推進方針及目標(biāo)


推行5S活動,要依據(jù)公司的方針和目標(biāo),制定具體可行的5S方針,作為5S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定,要廣為宣傳。5S活動推進時,應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo),作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。


步驟三:擬定推行計劃及實施辦法


制定公司5S活動推行計劃表,內(nèi)容可包括:5S外派培訓(xùn)、5S的全員教育培訓(xùn)等、推進5S改善樣板、開展5S日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除;建立巡視制度、評比制度、5S之星評選制度、表彰/報告會制度。


5S活動實施辦法制定方法有兩種:一種是由5S推進小組深入車間(部門)調(diào)查,擬定草案,然后再召集車間(部門)人員討論認(rèn)可,經(jīng)5S推進小組修訂、審核后發(fā)布實施;其二是先對車間(部門)現(xiàn)場管理人員進行5S知識培訓(xùn),由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況,擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范,再收集起來,經(jīng)5S推進小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識,經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。


5S管理


步驟四:教育


公司對每個部門管理人員、員工進行全員教育:5S的內(nèi)容及目的;5S的實施辦法;5S的評比辦法;到兄弟廠參觀或參加交流會,吸取他人經(jīng)驗。


步驟五:宣傳造勢


召開動員大會,由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動的決心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則,定期或不定期地巡視現(xiàn)場,讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S,外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日,定期進行5S的加強及再教育,舉辦各種活動及比賽(如征文、漫畫活動等)。


步驟六:局部推進5S


選定樣板區(qū),對公司整個現(xiàn)場進行診斷,選定一個樣板區(qū);實施改善,集中精銳力量,對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善,對改善前后的狀況攝影;效果確認(rèn),經(jīng)驗交流,總結(jié)經(jīng)驗,克服缺點,讓其他部門進行參觀并推廣。


步驟七:全面推進5S


開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除,將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準(zhǔn)化。


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