市場環(huán)境瞬息萬變。如果不發(fā)展，就必須順應(yīng)時代發(fā)展以獲得市場競爭力。公司必須不斷學(xué)習(xí)新的管理知識，并根據(jù)實際情況提高綜合管理水平。因此，大型公司實施5S管理指南的方法略有不同。為了提高員工的素養(yǎng)并全面實施5S管理，公司需要制定一套行為和行為準(zhǔn)則。公司的5S咨詢公司的5S咨詢項目線指南框架如下：主要框架如下：

　　5S管理

　　(1)行為準(zhǔn)則：

　　該公司認(rèn)為，管理和員工維護的基本價值觀是專業(yè)敬業(yè)，尊重他人，正直，誠實和團結(jié)。

　　1)職業(yè)承諾

　　職業(yè)承諾意味著始終充分利用可用的才能和能力，并不斷進行更新和改進。這需要個人的奉獻精神和完成交易任務(wù)的意愿，以及對獲取新知識的熱情。為此，每個人都必須為尊重工作環(huán)境，健康和安全做出重大貢獻。

　　2)尊重他人

　　尊重他人是每個人的職業(yè)和個人發(fā)展的前提。他適用于所有員工，意味著尊重多樣性和文化并向所有身份的人開放。它通過聽，質(zhì)詢，解釋和口語表達。

　　3)誠信

　　在每個人的專業(yè)活動中，誠信必須誠實和自私。這意味著，無論工作地點是在內(nèi)部還是在外部合伙企業(yè)中，無論工作地點如何，負(fù)責(zé)工作的個人的利益與團隊的利益都不會妥協(xié)。考慮到某些任務(wù)的特殊性，針對特定類型的員工制定了詳細(xì)的規(guī)則。

　　4)誠實

　　誠實的組織現(xiàn)在與老板，同事，下屬和外部合作伙伴之間的關(guān)系更加融洽。特別是，禁止尋求與公司和集團的目標(biāo)相抵觸的個人目的。必須遵守公司和集團內(nèi)部準(zhǔn)則和規(guī)定。

　　5)團結(jié)

　　團結(jié)的基礎(chǔ)是在專業(yè)環(huán)境中每個人的責(zé)任，排除個人主義思想并加強團隊合作和相互支持的精神。必須放棄管理和運營模式，這將使個人滿意度高于公司的利潤。

　　(2)行為準(zhǔn)則：

　　1)遵守法律制度

　　公司在中國國家/地區(qū)強制執(zhí)行現(xiàn)行法律法規(guī)，明確禁止違反競爭法的可能性。即使當(dāng)?shù)胤稍试S，也拒絕資助政黨或政治活動。

　　2)誠信

　　在每個人的專業(yè)活動中，誠信必須誠實和自私。這意味著，無論工作地點是在內(nèi)部還是在外部合伙企業(yè)中，無論工作地點如何，負(fù)責(zé)工作的個人的利益與團隊的利益都不會妥協(xié)?？紤]到某些任務(wù)的特殊性，針對特定類型的員工制定了詳細(xì)的規(guī)則。

　　3)誠實誠實的公司現(xiàn)在與老板，同事，下屬和外部合作伙伴之間的關(guān)系更加融洽。特別是，禁止尋求違反公司和集團目標(biāo)的個人目的。必須遵守公司和集團內(nèi)部準(zhǔn)則和規(guī)定。

　　4)團結(jié)

　　團結(jié)的基礎(chǔ)是在專業(yè)環(huán)境中每個人的責(zé)任，排除個人主義思想并加強團隊合作和相互支持的精神。必須放棄將個人滿意度提高到公司利潤之上的管理和運營模式。