6S咨詢公司認(rèn)為6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念和方法。。實(shí)際上，它綜合考慮了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的實(shí)施和可行的措施，即對(duì)生產(chǎn)制造當(dāng)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保加工過程中有個(gè)整潔、齊整、美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)場(chǎng)自然環(huán)境，進(jìn)而確保職工工作中有著不錯(cuò)的精神風(fēng)貌，確保所生產(chǎn)制造商品的品質(zhì)水準(zhǔn)。

　　一6S管理角色

　　6S管理的內(nèi)容是SEIRI，SEITON，SEISO，SEIKETSU，SHITSUKE，SECURITY。這些5S中的第 一個(gè)開始于日本。 日本是指對(duì)領(lǐng)域中的人員，機(jī)器，材料，方法和其他元素進(jìn)行有效的管理，從小處著手并針對(duì)所有方面，提出對(duì)企業(yè)中每個(gè)員工的日常行為的要求。每個(gè)員工都養(yǎng)成“細(xì)心”的習(xí)慣，以提高整體工作質(zhì)量。從那時(shí)起，中國(guó)公司根據(jù)公司基于5S管理的其他發(fā)展需求，將安全作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，并已將安全因素與安全生產(chǎn)活動(dòng)相結(jié)合，統(tǒng)稱為6S。 6S管理在企業(yè)中的作用是基本且不可衡量的。

　　(1)提高公司形象。實(shí)施6S管理將有助于改善您的公司形象。整潔的工作環(huán)境不僅可以激發(fā)公司員工的士氣，還可以提高客戶滿意度，使更多的客戶與公司合作，迅速提高公司的知名度并在同事中脫穎而出。因此，良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是吸引客戶并增加客戶信任度的佳廣告。當(dāng)良好的企業(yè)形象傳播時(shí)，可以說6S管理是好的銷售人員，因?yàn)?S管理的企業(yè)成為其他公司的學(xué)習(xí)目標(biāo)。

　　(2)安全基礎(chǔ)。公司可以在消防設(shè)施的安全，安全通道的暢通，遵守設(shè)備操作規(guī)則以及對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查等方面實(shí)施6S管理并采取安全生產(chǎn)措施。

　　(3)提高工作效率。 6S管理要求清理并清除與生產(chǎn)無關(guān)的不必要項(xiàng)目。為了縮短工作時(shí)間，節(jié)省材料查找時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，有必要節(jié)省材料的存儲(chǔ)頻率，在整頓6S管理中，金標(biāo)準(zhǔn)可以在30秒內(nèi)找到所需的物品。

　　(4)環(huán)境要整潔，現(xiàn)場(chǎng)要寬闊明亮。 6S管理要求對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的物料進(jìn)行分批和管理，并限制產(chǎn)品庫存，從而增加了生產(chǎn)車間的占地面積，并使環(huán)境整潔明亮。

　　(5)提高員工的歸屬感。 6S管理可以為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，并且在干凈整潔的環(huán)境中可以滿足員工的一些尊嚴(yán)和成就感，從而可以增加員工的歸屬感并使員工更加敬業(yè)。幫派2 6S管理注重可持續(xù)性。

　　6S的本質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行文化，強(qiáng)調(diào)您主張的文化以及成為可行的企業(yè)文化，這并不是必然的理論。關(guān)鍵是6S管理，6S管理，企業(yè)管理員應(yīng)做到這一點(diǎn)并表現(xiàn)良好。實(shí)施基本的6S管理任務(wù)可以為其他管理活動(dòng)提供高質(zhì)量的管理平臺(tái)，從而提高企業(yè)的整體管理水平。

　　2.1意識(shí)形態(tài)主張持久性

　　作為基層經(jīng)理，要成功實(shí)施6S管理，您首先需要知道實(shí)施6S管理的最終目標(biāo)是改變員工的素質(zhì)。每個(gè)員工都應(yīng)養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則并養(yǎng)成積極的精神。提高他們的素質(zhì)和自我修養(yǎng)將改變?nèi)藗兊乃季S和行為方式，促進(jìn)6S的發(fā)展。在實(shí)施6S管理的過程中，可以立即自動(dòng)對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，而無需監(jiān)督，并且不會(huì)拖延。為了充分享受6S管理成果，有必要采取這種態(tài)度執(zhí)行6S管理任務(wù)。

　　2.2管理在循環(huán)中很重要

　　6S管理注重循環(huán)，注重長(zhǎng)期實(shí)施，注重隨時(shí)隨地的自我意識(shí)，養(yǎng)成習(xí)慣并努力提高人們的素質(zhì)。

　　二 此措施很嚴(yán)格

　　(1)嚴(yán)格要求高管。

　　據(jù)說領(lǐng)導(dǎo)者和6S管理人員一樣，要注意它們并不困難。只要班組長(zhǎng)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，高度重視他們，從班長(zhǎng)到員工，就將6S管理的實(shí)施提升到新的水平。我們必須嚴(yán)格要求各級(jí)管理人員了解6S管理責(zé)任制的實(shí)施情況，確定6S管理任務(wù)的位置，負(fù)責(zé)并照顧好它們。首先，您需要在本部門中了解如何執(zhí)行6S管理任務(wù)，需要準(zhǔn)備適合實(shí)際情況的6S管理指導(dǎo)文件，通過清晰的文件，員工可以知道可以做什么，不能執(zhí)行哪些任務(wù)以及范圍是的其次，我們應(yīng)該從我開始，為我們的員工樹立好榜樣。

　　(2)嚴(yán)格的細(xì)節(jié)控制。

　　6S管理通常會(huì)忽略細(xì)節(jié)管理，例如煙頭，車間中無序和無序的辦公室文件。這些細(xì)節(jié)表明，6S管理并不著急，沒有水流，沒有千里路，也沒有小水流。 “我們需要了解，只有詳細(xì)的管理才能養(yǎng)成習(xí)慣，因此可以培訓(xùn)人員以確保高效完成工作。從6S管理實(shí)踐的角度來看，注重詳細(xì)管理和嚴(yán)格評(píng)估的設(shè)備有所不同。因此，6S管理在此過程中，您需要注意詳細(xì)的管理，并嚴(yán)格管理不遵守規(guī)則的人員和事物。

　　(3)嚴(yán)格檢查評(píng)估。

　　6S管理工作應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行，循環(huán)管理，良性發(fā)展必須確保嚴(yán)格的檢查和評(píng)估能夠通過并采用要跟蹤的人員，負(fù)責(zé)任的人員，要監(jiān)督的人員，定期的檢查和評(píng)估。分?jǐn)?shù)，紅黃牌警告和其他形式的監(jiān)督，分?jǐn)?shù)應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的利弊與責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。如果您想報(bào)告評(píng)估結(jié)果，請(qǐng)告訴員工6S管理工作的完成情況。贊揚(yáng)先進(jìn)的人，責(zé)備和敦促進(jìn)步。