一般而言，5S管理不佳的企業(yè)，往往是問題發(fā)生、由于浪費(fèi)頻繁的原因，管理不容易歸一化，并且通過推進(jìn)5S管理使這些問題透明化，得以解決。 使用方法其實(shí)是合理的工具，也是培養(yǎng)人才的方法。

　　5S管理核心是什么呢?首先是對現(xiàn)場進(jìn)行流程設(shè)計、科學(xué)布局及人性化的安排，為員工的每個行為或操作打下良好的基礎(chǔ)，方便員工低成本、高效率、高質(zhì)量地完成每個行為或操作;然后通過各種定位、定量識別和流程細(xì)化，引導(dǎo)所有員工規(guī)范每一種行為或操作；最后，通過指導(dǎo)、監(jiān)督、獎懲，讓每個員工從被動執(zhí)行走向主動執(zhí)行，然后養(yǎng)成良好的習(xí)慣，提高素養(yǎng)。

　　1 企業(yè)推行活動中存在的實(shí)際問題

　　(1)作為一個場景理解是膚淺的。盡管5S活動已經(jīng)開展了很多年，但代表客觀地存在并且在組織中的各個級別都有代表。主要問題是：首先，這很難理解，也很難工作。 日本 5S管理的實(shí)施主要基于過程，在公司的生產(chǎn)狀態(tài)和環(huán)境方面存在顯著差異，并且硬拷貝不適合現(xiàn)場生產(chǎn)需求。其次，公司在自己的目標(biāo)條件下沒有一套全面的條件。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，缺乏基于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的5S管理機(jī)制，三是簡化5S活動。在與員工溝通時，許多人仍然認(rèn)為5S活動是環(huán)境清潔的，抵制了進(jìn)一步推廣該活動的想法和行動。

　　(2)活動的促進(jìn)是完成工作，而不是內(nèi)部的自我建設(shè)需要。由于缺乏意識，因此無法將活動規(guī)范化，并且完成了活動和生產(chǎn)工作，這與活動的初衷背道而馳。

　　(3)原始設(shè)計缺陷和資金瓶頸影響了站點(diǎn)換乘。由于“ 小馬拉重型車輛”的運(yùn)行，設(shè)計初期的過程和人力不足導(dǎo)致站點(diǎn)換向受到嚴(yán)重干擾，各級領(lǐng)導(dǎo)者的注意力水平發(fā)生了變化，而站點(diǎn)換向基金成為瓶頸，但5S有所改善。是的該活動的重點(diǎn)是實(shí)施5S管理的目的是識別現(xiàn)有條件下的流程設(shè)計問題，并通過充分利用現(xiàn)有資源而不是盲目進(jìn)行再投資來解決該問題。

　　(4)1個緊，2個松，3個臺和4個重。多年來存在的問題仍然很突出。檢查完成后，整個家庭都很忙。經(jīng)過檢查，領(lǐng)導(dǎo)者和員工將沒有思想和行動。許多癥狀復(fù)發(fā)，并最終進(jìn)入惡性循環(huán)。