女邻居丰满的奶水完整_在线日韩免费视频精品_99视频热这里只有精品免费_欧美日韩国产综合乱_一女被二男吃奶动态图_深爱五月激情_开心五月综合亚洲_亚洲真人无码永久在线后宫_清纯唯美亚洲_日韩无码人妻天天操

重慶5s管理咨詢

精益知識

聯(lián)系我們

電話:400-023-2339

手機(jī):133-2027-1718

郵箱:yeslean@126.com

網(wǎng)址:atiycd.cn

地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3


檢測實(shí)驗(yàn)室為什么要推行5S管理?

您當(dāng)前的位置 : 首 頁 > 精益知識 > 5S/6S管理

檢測實(shí)驗(yàn)室為什么要推行5S管理?

2019-10-17

當(dāng)今的市場,競爭日趨激烈。為提升績效,追求卓越的核心競爭力,檢測機(jī)構(gòu)需要引入先進(jìn)企業(yè)管理方法,“5S管理”在塑造企業(yè)形象、降低成本、及時(shí)交貨安全作業(yè)等方面具有優(yōu)越性,且易學(xué)易懂。同時(shí),它對ISO/IEC 17025標(biāo)準(zhǔn)的貫徹有很大的促進(jìn)作用。這里,我們結(jié)合精益生產(chǎn)5S管理”概念在檢測實(shí)驗(yàn)室的應(yīng)用作一深入探討。

5S管理


5S管理“起源于日本。它是通過規(guī)范現(xiàn)場的人和物營造良好的工作環(huán)境和工作秩序、培養(yǎng)員工的良好的工作習(xí)慣,并最終培養(yǎng)人的良好品質(zhì)。其活動內(nèi)容為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,因日語里拼音均以S開頭,簡稱5S。5S間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系,前三個(gè)S直接針對現(xiàn)場,其要點(diǎn)是:將不要的物品從現(xiàn)場清楚,將有用的物品定置擺放,對現(xiàn)場進(jìn)行清掃檢查保持清潔;而后兩個(gè)S則是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化前三個(gè)S并通過人員日積月累形成的良好工作習(xí)慣維持、提升前三個(gè)S的現(xiàn)場效果。


實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作基礎(chǔ)是ISO/IEC 17025,而該標(biāo)準(zhǔn)的4.3文件控制、5.2設(shè)施和環(huán)境、5.5設(shè)備等條款的實(shí)施可以運(yùn)用5S管理方式。實(shí)驗(yàn)室實(shí)施5S管理的直接效果就是布局明朗,儀器、設(shè)備、樣品、試劑等整齊有序,隔離、警示等標(biāo)識清晰醒目,文件資料一目了然,確保了實(shí)驗(yàn)室檢測數(shù)據(jù)的可靠、準(zhǔn)確、有效。

實(shí)驗(yàn)室1.jpg

推行要領(lǐng)

1.整理。區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西。其推行要領(lǐng)為:

(1)每個(gè)崗位人員對所在的工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的。如電子檔案、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料、儀器設(shè)備、樣品等。

(2)制定“需要”和“不需要”的判斷標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),反省不需要物品產(chǎn)生的根源。

(3)清除不需要物品。將不需要物品貼紅牌標(biāo)識,注明改善期限、責(zé)任人及處理方法。

(4)調(diào)查需要物品的使用頻率或日常用量,決定存放地。每天使用的物品,放到不要移動就可以提取的地方;使用頻率較低的物品可以放在使用地附近。

(5)制定不要物品處理方法。制定不要物品的回收、循環(huán)、轉(zhuǎn)讓等處理辦法。

(6)每日自我檢查。檢查崗位上是否亂放不要物品,樣品、工具、試劑是否放置規(guī)范,不要的物品是否按照處理方法分別整理收集。


2.整頓。把有用的東西按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。其推行要領(lǐng)為:

(1)要落實(shí)前一步驟整理工作,只留下必需物品。

(2)布置物品流程,確定放置場所。如檢測方法、設(shè)備操作規(guī)程等作業(yè)指導(dǎo)書大多用于作業(yè)現(xiàn)場,可放置在操作臺上的開放式文件架中。

(3)規(guī)定放置方法。在用設(shè)備、工作器具可區(qū)分為隨時(shí)使用、常用等幾種情況,并分別存放。

(4)劃線定位。樣品擺放設(shè)置未檢、在檢、已檢、留樣區(qū)域。

(5)標(biāo)示場所物品。如每間實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制作儀器設(shè)備示意圖。


3.清掃。將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場無垃圾、無灰塵、干凈整潔。其推行要領(lǐng)為:

(1)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外)。利用各個(gè)實(shí)驗(yàn)室平面圖,標(biāo)識各責(zé)任區(qū)及其負(fù)責(zé)人。

(2)執(zhí)行例行掃除,清理臟污。規(guī)定例行清除的內(nèi)容。

(3)調(diào)查污染源,予以杜絕。

(4)建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。制定每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處要加以改善。


4.清潔。將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化、規(guī)范化,維持其成果。其推行要領(lǐng)為:

(1)落實(shí)前3S的工作。工作現(xiàn)場保持干凈整潔。

(2)制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。

(3)制定檢查方法。建立清潔稽核表,主管人員作不定期檢查。

(4)制定獎懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行。


5.素養(yǎng)。通過上述4S活動,養(yǎng)成人人依規(guī)定行事的良好習(xí)慣。其推行要領(lǐng)為:

(1)持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化,使員工養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。

(2)制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定,并將它們目視化,一目了然。

(3)制定禮儀守則。

(4)教育訓(xùn)練(新進(jìn)公司人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn))。

(5)推動各種精神提升活動(例會、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動等)。


重點(diǎn)內(nèi)容

1.文件的5S

整理:明確哪一類文件需要,哪一類不需要,無效和不需要的及時(shí)清理。

整頓:將文件編號并分類擺放,注明保存期限,制作目錄索引。

清掃:做好防潮、防塵、防蟲,定期清理修補(bǔ)維護(hù),由資料員專人管理。

清潔:統(tǒng)一文件柜(夾)標(biāo)識及張貼位置,定期評審文件。

修養(yǎng):使用完后及時(shí)歸位,愛護(hù)文件,按規(guī)定要求制定、發(fā)放文件資料。

2.環(huán)境與設(shè)施的5S

整理:明確哪些儀器設(shè)備、檢驗(yàn)方法、樣品儲存對環(huán)境有要求,明確哪些作業(yè)對人員的安全和健康、對環(huán)境的安全保護(hù)有要求,沒要求的及時(shí)清理。

整頓:制定環(huán)境條件控制清單,配齊控制環(huán)境的設(shè)施及相應(yīng)的監(jiān)控設(shè)備,以及相關(guān)區(qū)域設(shè)置警示、隔離、有害廢棄物存放等標(biāo)識。

清掃:明確各區(qū)域環(huán)境控制責(zé)任人,對設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),做好監(jiān)控記錄。

清潔:試驗(yàn)環(huán)境、實(shí)驗(yàn)室的清潔衛(wèi)生定期檢查,進(jìn)一步消除環(huán)境對人體健康、檢測質(zhì)量的污染。

修養(yǎng):當(dāng)測量環(huán)境對測量數(shù)據(jù)、人身安全健康有影響時(shí),工作人員自覺對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制,并對人員的出入作限制。

3.設(shè)備的5S

整理:對儀器設(shè)備(含標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì))按是否合格進(jìn)行分類,確定哪些是完好的、哪些是降級使用的,哪些是停用的。對無使用價(jià)值的停用設(shè)備辦理報(bào)廢。

整頓:對設(shè)備進(jìn)行編號,加貼三色標(biāo)記,并按使用頻率和檢測流程定位放置。使用“看板管理”,使檢測設(shè)備和計(jì)量器具的位置一目了然。

清掃:確定設(shè)備的使用、管理人,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)核查。使用時(shí),應(yīng)當(dāng)時(shí)做好記錄。精密儀器設(shè)備專人持證操作。

清潔:對設(shè)備運(yùn)行情況、維護(hù)保養(yǎng)及定置情況進(jìn)行自查,檔案及時(shí)更新。

修養(yǎng):設(shè)備使用前確認(rèn)有效性,按規(guī)程操作,持證上崗。

4.檢測物品處置的5S

整理:樣品按狀態(tài)標(biāo)識(未檢、在檢、已檢、留樣)進(jìn)行分類,超過留樣期辦理清退。

整頓:按樣品類別、狀態(tài)分區(qū)域放置樣品(含相關(guān)資料)。當(dāng)樣品需要存放在規(guī)定條件下時(shí),按要求放置。

清掃:樣品流轉(zhuǎn)過程中,各責(zé)任人做好樣品的防護(hù)及標(biāo)識(惟一性標(biāo)識、狀態(tài)標(biāo)識)工作,確定樣品管理員。

清潔:及時(shí)還樣,樣品管理員定期檢查樣品擺放、流轉(zhuǎn)及防護(hù)情況。

修養(yǎng):保護(hù)樣品在實(shí)驗(yàn)室的整個(gè)期間的惟一性、完整性、誠實(shí)性。

5S管理活動是一項(xiàng)長期計(jì)劃性的工作,是一種良好作業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成的過程,同時(shí)可以促進(jìn)相關(guān)職能工作的規(guī)范化。為確保成效,實(shí)驗(yàn)室可以選擇重點(diǎn)內(nèi)容先行推廣5S活動,以逐步實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,提高工作人員職業(yè)素養(yǎng),使實(shí)驗(yàn)室的管理能夠不斷得到改進(jìn)。


精益管理

精益咨詢 快速報(bào)價(jià)

填好下面貴企業(yè)信息
咨詢方案 30分鐘內(nèi)會快速發(fā)送到您郵箱
(費(fèi)用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業(yè)顧問電話 快速詢價(jià):133-2027-1718(劉老師)

標(biāo)簽

本文網(wǎng)址:http://atiycd.cn/news/533.html

最近瀏覽:

聯(lián)系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國服務(wù)熱線:400-023-2339

業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關(guān)注我們  掃一掃 微信咨詢