5S適用于制造業(yè)，服務(wù)業(yè)等，以改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方式，使企業(yè)可以有效地朝著全面質(zhì)量管理的方向發(fā)展，主要是針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的制造，以及生產(chǎn)要素，例如材料，設(shè)備和人員。相應(yīng)的事件。 5S管理在塑造公司形象，降低成本，準(zhǔn)時(shí)交付，安全生產(chǎn)，高度標(biāo)準(zhǔn)化，營造宜人的工作場(chǎng)所以及改善場(chǎng)地方面發(fā)揮了巨大作用。 日本產(chǎn)品質(zhì)量已迅速提高并在世界范圍內(nèi)銷售。成功。 5S Consulting認(rèn)為，實(shí)施5S管理活動(dòng)應(yīng)遵循一些原則。

　　與其他污染活動(dòng)或污染預(yù)防等推廣活動(dòng)一樣，5S管理也要得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司中的每個(gè)人都必須參與其中。這絕不是可以實(shí)現(xiàn)的實(shí)現(xiàn)。要實(shí)施和計(jì)劃，不同的部門必須有不同的計(jì)劃。應(yīng)該注意的是，避免“拍攝葫蘆”是a竊。實(shí)施5S管理的方法是逐步進(jìn)行，因?yàn)閷?shí)施5S是一個(gè)大項(xiàng)目，通常需要1-2年。如果過于激進(jìn)，該計(jì)劃將很難成功。對(duì)于某些公司，可以在一個(gè)部門和一個(gè)部門中進(jìn)行。在實(shí)施5S站點(diǎn)管理時(shí)，應(yīng)認(rèn)識(shí)到以下原則：

1. 自我管理的原則：要建立良好的工作環(huán)境，您不能僅僅依靠購買設(shè)備，也不能期望別人創(chuàng)造。 5S管理應(yīng)依靠現(xiàn)場(chǎng)人員為自己和他人創(chuàng)造一個(gè)整潔，干凈，方便，安全的工作環(huán)境，使他們能夠在改變客觀世界的同時(shí)改變自己的主觀世界。 “美”的意識(shí)養(yǎng)成了服從紀(jì)律和現(xiàn)代大規(guī)模生產(chǎn)所要求的嚴(yán)格要求的氣氛和習(xí)慣。這也是因?yàn)樗麄冏约簞?chuàng)造的結(jié)果。 5S管理易于維護(hù)和堅(jiān)持。

2. 
   

　　2，恒心原則：5S管理活動(dòng)相對(duì)容易進(jìn)行，可以蓬勃發(fā)展，并在短時(shí)間內(nèi)取得顯著成果，但是要恒心，持續(xù)地進(jìn)行優(yōu)化，并不是很容易。許多企業(yè)都遇到過緊，兩松，三層和四折的現(xiàn)象。因此，您堅(jiān)持要開展5S活動(dòng)。為了能夠堅(jiān)持這一活動(dòng)，首先，5S咨詢活動(dòng)應(yīng)遵循人員責(zé)任制，以便每個(gè)部門和每個(gè)人員都有明確的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，要嚴(yán)格認(rèn)真檢查。評(píng)估和評(píng)估工作。將評(píng)估結(jié)果鏈接到每個(gè)部門和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益。要通過檢查，然后繼續(xù)查找問題，然后繼續(xù)解決問題。因此，在進(jìn)行檢查和評(píng)估之后，有必要針對(duì)這些問題提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，以便繼續(xù)進(jìn)行5S活動(dòng)。

　　實(shí)施5S管理的作用

　　人們可以看到完成，清潔和清潔的口號(hào)，將5S活動(dòng)與環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來。實(shí)際上，5S活動(dòng)的作用和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這些詞語的本義。 5S活動(dòng)可以降低成本并提高效率; 5S可以減少庫存，減少過剩的生產(chǎn);減少機(jī)器設(shè)備故障的發(fā)生率，延長機(jī)器壽命;小化搜索時(shí)間，等待時(shí)間，避免調(diào)整時(shí)間;減少拆卸，安裝，庫存和處理等有價(jià)值的行為。5S是個(gè)沉默寡言的推銷員：開展這項(xiàng)活動(dòng)的公司至少將被稱為業(yè)內(nèi)最清潔，最清潔的車間;其良好的企業(yè)形象將增強(qiáng)公司的聲譽(yù)，然后人們將愿意購買公司的產(chǎn)品。 5S是零缺陷質(zhì)量的保證：優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。通過5S管理，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，一目了然。盡早發(fā)現(xiàn)異常將不可避免地盡早解決問題，防止情況進(jìn)一步嚴(yán)重，并減少調(diào)查時(shí)間，從而節(jié)省人力和物力。

　　簡(jiǎn)而言之，一個(gè)整潔，整潔有序的環(huán)境可以為企業(yè)和員工帶來信心：對(duì)質(zhì)量的了解和對(duì)質(zhì)量意識(shí)的提高可以贏得更多客戶的信任和社會(huì)好評(píng)，提高員工的工作積極性，改善企業(yè)。形象提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 5S管理內(nèi)容這些看似簡(jiǎn)單的盒子，線條，標(biāo)志實(shí)際上不僅在調(diào)節(jié)商品的位置，而且還依靠這些細(xì)致的規(guī)劃線條，標(biāo)志及其點(diǎn)滴，細(xì)致的風(fēng)格，也調(diào)節(jié)著我們的日常行為習(xí)慣。